吴长江：阎焱是冷血的投资者，唯利是图。对他有利的就写到纸面上，不利的就口头承诺不兑现。
阎焱：吴长江没有信用，不讲诚信。就会打悲情牌、民族主义的牌。
“热烈欢迎我们的精神领袖归来”、“吴总，雷士因您而生，因您而名，欢迎归来”……8月的惠州雷士工业园内，满目都是热烈又深情的“挺吴”横幅。
吴长江坐下来，长叹一声，眼眶微红，深度疲惫。他刚刚和三四十名雷士照明管理层开完会，核心是要兄弟们坚守岗位，“雷士，我们都很爱他，我们就当他现在是个得了三期癌症的老人，哪怕只有一个月能活，我们也要尽尽忠，尽尽孝。”
在场一位老总先开始痛哭，而后所有的人泪如泉涌。
就在两天前，雷士照明董事会明确拒绝了创始人吴长江的回归，理由包括吴长江涉嫌与经销商利益捆绑，在重庆万州经营房地产等。吴长江现在能做的，是召开特别股东大会，争取重返董事会。
“如果所有的股东都不支持我回来，那我就要遵守游戏规则，离开公司。我输得起放得下，最多就是一无所有。”
“吴总走了，你怎么办？”刚刚递交了辞职报告的雷士副总裁徐风云答：“如果吴总一无所有，我也要跟着他去要饭！”
祸起“重庆”
5月25日，雷士照明突然发出公告：年近“知天命”的吴长江辞去雷士照明董事长、CEO职位，二股东软银赛富首席合伙人阎焱接任董事长，CEO职位则由三股东施耐德高管张开鹏替代。
其时，吴长江正协助调查———他曾以每年150万元薪酬聘请重庆一家顾问，合同期为三年，该顾问牵涉原重庆南岸区区委书记夏泽良案。
“19日我就告诉阎焱，我的一个顾问涉及到重庆的案子，要我配合调查，当时我在国外，他说，你回避一下，在国外不要回来。”
“他20日就叫我辞职，说是为了保护公司，保护股东，我让秘书写了一份辞职报告，只辞去CEO职务；他21日要我辞去包括董事长在内的所有职务，发了做好的一个标准版本来，叫我签字扫描再传回去。当时他说，只要你一回到国内，还回来继续做董事长、CEO，我相信了。”
离开轻而易举，回来千难万险。
自信的隐患
彼时的吴长江，有着一颗勇敢的心，控制欲极强，并坚信自己可以左右时局。
他有什么不自信的呢？上世纪90年代初，他放弃陕西汉中航空公司的“金饭碗”，选择南下创业；2005年，他不顾两位创业股东极力反对，坚持加大投入做大雷士，更以一招“以退为进”，在经销商的拥护声中，“请”走了意见相左的昔日伙伴。
接受软银赛富注资时，有人提醒他，这会不会“引狼入室”，埋下隐患。比如阎焱，投资少有失手，回报率极高，优异的战绩让他自信又自负。两个“爱控制”的人碰到一起怎么办？对此，吴长江说，“我是一个做事的人，包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，非要我来做雷士不可”。
吴长江甚至出让了董事会席位，“我想我们是合作的关系，股份差不多，给董事会席位也没什么问题”，隐患由此埋下。
“长江水”和“三把火”
在2006年组成的董事会中，作为创始人兼大股东，吴长江拥有两个席位，而赛富亦有两席。在重大项目以及公司战略决策方面，赛富拥有优先否决权。吴长江想做的事，只要阎焱摇头就很难成行。
2008年8月，吴长江打算收购英国一家照明企业，在吴看来，10万英镑简直是地板价，但这一提议在董事会遭到了否定，理由是海外收购少有成功先例。最终吴长江个人出资收购了该公司，直到去年5月，该公司盈利后，雷士才将150万本金支付给吴长江。“现在一年能做几个亿，是英国排名前十的照明公司。”
对于吴长江来说，董事会想必不是令人愉快的地方。吴长江重义气，家族化甚至是江湖式的管理模式，让赛富颇为不爽。雷士照明与吴长江在重庆荣昌、万州所控制的工厂签订了价值上千万美元的代工协议，被赛富质疑“利益输送”。
吴长江较为随意地给经销商授信额度的做法备受诟病，仅2011年，雷士给经销商的授信多达4亿元。他不顾董事会的反对，坚持对“兄弟们”的承诺，“给别人多少奖金、给人多少股票，董事会不同意，我给”。有人说，吴长江在雷士就是“一言堂”，霸气十足。
雷士人都知道，“长江水”和“三把火”(阎焱)“水火不容”———阎焱希望用上市公司规则约束雷士，“不要背着董事会行事，不要把公司据为己有，公司不能给他乱搞”。
但吴长江要的是“家天下”，他欣赏刘邦，“刘邦带兵打仗不如韩信，治理国家不如萧何，出谋划策不如张良，但是他能把这些人团结在他下面，帮他打天下，我认为刘邦更了不起。”
施耐德入股：阴谋还是阳谋？
去年7月，施耐德以4.42元港元每股的价格入手雷士照明近3亿股，约占公司股份9.2%，同时被允许进入雷士中国分销网络并在工程销售领域进行合作。
“因为他(施耐德)看中的是雷士最值钱的销售网络，雷士为什么选择了施耐德也是看到了他在工程领域的资源，资源共享，优势互补这就是双赢，我相信雷士未来会发展得更快更稳”，为引入施耐德，吴不惜卖了9000多万股雷士股票。吴长江说，“现在看来，我当时太过自信，太理想化了。”
随着施耐德以溢价12%的形式入股雷士，赛富和吴长江控股比例分别稀释为18.48%、18.41%，两者地位未发生变动，施耐德成为第三大股东。
吴长江和阎焱的矛盾在引入施耐德后加剧。“去年底，他们多次提出要把我管市场营销的副总裁换成施耐德的李瑞；今年3月又提出来，说董事长和CEO不能由我一个人担任。雷士的优势就在于渠道，他们换我的人，想分权。”
施耐德是否存在吞并雷士的“阴谋”？吴长江说，这是个伪命题，施耐德明明是“阳谋”，“施耐德看中雷士的无非就是渠道，大家心知肚明。但是，我才是个开车的人。不管是赛富的阎焱还是施耐德，他们都只是搭车的人”。
供应链告急
吴长江辞职后，施耐德高管张开鹏接任C E O一职，施耐德中国总裁朱海任危机管理小组组长。6月5日起，施耐德便以让雷士实现规范化管理、实现由人治转向法治为名，在财务、生产控制系统中“安排人手”。
“我和朱海说，你做这些也没错，但第一，时间点不对，我离开只是一个偶然；第二，下的药过猛，我一走你就派高管进来，审计查账，在会上批评‘人治’。雷士能做到今天，超越了许多世界知名公司，如果这是人治，那也是非常伟大的人治。朱海也承认。”
雷士员工在现任CEO张开鹏的办公室门口挂上“施耐德滚蛋”的条幅，并写下“敦促书”，强烈要求张开鹏离开雷士。受到同等“待遇”的还有施耐德委派的雷士副总裁李瑞，他也在办公室遭到了雷士员工的围堵。
经销商则扬言要和雷士停止合作，在惠州自立门户，成立新品牌。
最新的消息是，雷士的50多家供应商中，有40家左右提出“断供”，明确表示结清货款，停止合作。雷士惠州工厂现已进入半停工状态。南都记者与五金分厂负责人交谈时，一个员工走过来，手中拿着毛坯问道：“老大，没材料了，怎么搞？”
这对雷士的正常运转无疑是致命打击———想象一下，一部手机哪怕是少一颗螺丝，都无法出货。正常情况下，雷士需要重新寻找供应商，从考察工厂到选型、多项测试，没有两三个月时间根本无法完成。
在董事会看来，供应链告急，雷士濒临瘫痪，即便不是吴长江主使，也必定获得了吴本人的默许。
“我希望他不要搞破坏就行了。他的弟弟吴长勇，现在不让我们发货，有订单也不发货；把(施耐德)高管办公室的门封上；组织罢工，他就是要把公司搞垮。”阎焱的语气中甚至有一丝愤怒。
还是“重庆”
阎焱说，现在作出的吴长江不回归的决议，是董事会全票通过的。
而吴长江被抓住的“小辫子”，还是在“重庆”。
去年年初，重庆南岸区招商引资，吴长江在董事会上提议将总部从惠州搬到重庆，遭到否决。
董事会只同意雷士在重庆成立销售公司，投资额度2亿元。但重庆开出的条件是，必须投资10亿元，才能给予税收等诸多优惠政策。
“政府说，你们买块地，建总部大楼也算投资。我不想违背董事会的规定，也想满足重庆的要求。如果整个事情说我有错，那就是错在我以为董事会不会再给8个亿了，就自行找了个第三方公司，投资8个亿在重庆建了总部大楼。”
2012年春节过后，吴长江启动了搬迁行动。搬迁员工工资上调8%，还增加了住房、伙食和交通补贴。
董事会非常不满。“你回家时发现家不见了，这就像你家人在没跟你商量的情况下搬走了。”阎焱说，迄今为止，吴长江仍不愿意将他与重庆的合同交给董事会。
据调查，雷士总部搬迁换来的南岸区总部大楼地块所有者为香港无极照明。工商资料显示，香港无极照明公司注册于2009年，股本7亿港元，吴长江之妻吴恋为董事。2010年10月，吴恋辞任董事，几经辗转，无极照明所有权现已转到一个名为邓文杰的人手中。
吴氏夫妇在重庆还有更多乾坤。2009年11月，吴恋与人合伙，在万州区注册了重庆雷士房地产开发有限公司，在万州拿了两块地，紧靠万州区行政中心，共200多亩。
雷士董事会设立的调查小组称，由于雷士在重庆万州设立生产基地，吴长江获得一个在万州开发房地产的优惠机会，吴长江将此机会介绍给了雷士房地产开发有限公司，该公司与雷士照明毫无关联，但是吴长江妻子曾是该公司股东。董事会说，“本公司不应当接受这一机会去开发万州房地产。”
能否回归
一个月前，吴长江说，“谁想赶走我都不可能！”但现在，董事会的大门已经向他关闭，他唯有以大股东身份，召开特别董事会，这是最后的一线希望。
“董事会的公告，完全是睁眼说瞎话！那个调查小组受阎焱的操控，哪有什么公信力？！”吴长江说，近期，他将召开特别股东大会，重新投票改组董事会。
他有多大胜算呢？目前，赛富、施耐德和高盛等基金的持股比例高达43%，而吴长江只有19%。
“哪怕只有5%的股份，我也不怕！”吴长江说，全世界的人都知道，只有他能把雷士做好，“让雷士股东来投票，决定我是否回来，包括中小股东。如果股东用脚投票，都不让我回来。那我会遵守游戏规则，退出。”
沉思片刻后，他说，自己输得起放得下，“大不了一无所有。我刚来惠州的时候，也什么都没有。”
吴长江：引入资本就像结婚，最好先谈个恋爱。
南都：您到底是主动辞职还是被逼下野？
吴长江：我5月19日告诉阎焱，我的一个顾问涉及到重庆的一个案子，要我配合调查，当时我在国外，他说，你回避一下，在国外不要回来。
他20日就叫我辞职，说是为了保护公司，保护股东，我让秘书写了一份辞职报告，只辞去CEO职务；他21日要我辞去包括董事长在内的所有职务，发了做好的一个标准版本来，叫我签字扫描再传回去。当时他说，只要你一回到国内，还回来继续做董事长、CEO，我相信了。
