外资股东进退两难
当前丧失公司控制权的局面，与吴长江本人的态度其实有一定的联系。他曾经不止一次公开表示，“雷士绝对不应该是我一个人的雷士，应该是有各种资源、各种力量乃至各方人才汇聚的地方。”
雷士照明成立于1998年底，注册资金100万元，在吴长江的带领下，用13年时间做到了中国照明行业第一，公司现有净资产四十几个亿。快速扩张带来的是对资金的渴求，这就给赛富、施耐德等投资方提供了机会。
资料显示，到2011年底，赛富、吴长江、施耐德电气和高盛分别持有雷士18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。在施耐德入股不久，也就是2011年9月，施耐德中国区总裁朱海提名其下属李新宇出任雷士副总裁，分管商业照明工程及项目审批，这是公司的核心业务部门之一。
吴长江开始认识到，施耐德的最终目的不仅仅是投资，于是开始在二级市场持续增持股份。到2012年5月15日，吴长江的持股比例超过19%，高于赛富的18.48%。但这并不能撼动外资股东的地位。这从董事会席位上可见一斑：仅吴长江、穆宇两位代表创业股东，赛富的阎焱、林和平占据两席，高盛的许明茵占据一席，施耐德的朱海占据一席。
2012年5月25日，吴长江“因个人原因”辞去雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的是赛富的阎焱，接替他出任CEO的是施耐德的张开鹏。有报道称，朱海、张开鹏在数次内部会议上表示，雷士业务流程和管理极其不规范，要将雷士变成一个法治化的公司。
对于很早就介入雷士照明的赛富而言，公司上市后至今没有退出，还引进了施耐德，并获取控制权，其行为背后的目的尚未浮出水面。不过，业内分析称，风险投资引入施耐德可以提升其手中雷士照明股权的价值，而长远看，其还可能将手中的股权卖给施耐德，后者看重的是雷士的经销商网络。
然而，投资方没有想到的是，不在吴长江掌控下的雷士照明，完全变成了另一个模样。分析人士认为，这导致外资股东陷入进退两难境地。如果要扭转公司经营局面，他们应当向吴长江示好。可是，一旦吴长江回归，他们的去路又会成为一个大问题。
