15亿不良贷款疑云
“贺云案”后，周林作为第三任行长空降深发展，此时深发展的年盈利已达10亿元。恰在此时，国家开始允许深发展和招商银行走出深圳和广东，到其他省市开设分支机构，深发展在上海和杭州的分行相继开业。
到2002年，尽管深发展紧锣密鼓开设了12家分行，并一举奠定其全国性银行的地位，可是受到“贺云案”的影响，深发展的资本补充迟迟不能到位，而全行业性的不良贷款问题又开始凸显，深发展走出去的步伐已经开始落后于招商银行。
到2004年周林离任，深发展的年利润下降到只有2亿- 3亿元，而不良贷款比率已高达11 .4%，而深发展的资本充足率却只有2 .3%，这时的深发展已从往日的市场明星变成为监管者眼中的异类，被暂停了所有新网点的开设和新业务的审批，在投资者眼中，更因为盈利能力低下，不良贷款高企而成为垃圾股，公司形象滑落到历史最低谷。
如果把1997年前的深发展与招行比作2位并肩赛跑的健将，那么深发展在1997年无疑摔了一跤，而这一跤几乎宣告了这场比赛的胜负已分。
周林上任伊始可谓雄心勃勃，2002年5月，一份总额约40亿元的配股再融资计划已经启动，却遇上了新桥入主深发展的漫长谈判，配股计划最终被搁置。
周林在任期间，适逢深圳市政府决定国有股东从深发展撤出，引进战略投资者。后来有人回忆，当时的南方证券和深发展银行都出现了很多问题，为了避免深陷其中，深圳市政府决定甩掉包袱计划，决定对南方证券实施破产清算，而对深发展银行则决心引进海外战略投资者。
2002年9月，深发展正式发布公告宣布引入战略投资者美国新桥资本。然而双方的谈判却一波三折，直至2004年5月底，深发展和新桥双双发布公告称，已完成17.89%深发展股权的交易，新桥以每股3 .546元、总计12 .53亿元价格买下4家国有股东手中持有的约3 .48亿股深发展国有股和法人股。
然而就在新桥入主深发展进入收官之际时，时任过渡期风控团队负责人的韦杰夫意外发现，就在2003年过渡期管委会撤走后的7、8月间，深发展发放的一笔总额达15亿元的贷款审批存在明显的违规嫌疑，经过追查发现这笔资金通过各种操作后已经流出境外无法追回。2004年11月，深发展第一位洋行长韦杰夫与已经转任董事长的周林一齐前往司法机关报案，并将该笔贷款定性为“诈骗”。
15亿元是什么概念？这是深发展历史上最大的一笔不良贷款，按照当时深发展19 .5亿的总股本来说，15亿元的贷款全部损失将令投资人每股损失高达0 .8元，由此产生的1 .5亿元拨备计提，将直接减少该行当年税前利润1个多亿。
15亿贷款案发后，周林辞去董事长职务，2006年又被免去党委书记的职务，次年深圳市公安局发出一则通知，周林等4人涉嫌违法放贷被刑事拘留。之后，周被取保候审，从此淡出公众视线。而15亿元贷款取向和与台湾信托银行的纠缠瓜葛，也成为一桩无头公案。
与新桥只是同居，不是结婚
在李老先生眼里，贺云是个好行长，而周林则是个败家子，因为他把深发展卖给了洋人。李老先生口里的洋人，就是说的新桥。
2004年12月31日，新桥正式成为深发展第一大股东。当年的美国《华尔街日报》在报道中这样写道：新桥创造了历史，他们成为1949年以来接管一家中国商业银行的第一个国际投资管理团队。
然而事情远不像外界看上去那么光鲜。21世纪之初的中国银行业问题重重，在国际资本市场更处处受人冷遇。因此当深圳市政府为深发展发出“靓女先嫁”的求偶信后，反响远不如今天一些银行引进战略投资人时受人追捧。无人登门，行长周林就拿着深发展的材料一家一家去登门拜访，在吃了N多次闭门羹后，一家名叫新桥投资集团的美国公司成为少数愿意谈的投资人之一。
“实在找不到更好的投资人，市政府最后才决定跟新桥谈。”后来出任中方首席谈判代表的肖遂宁回忆道，“新桥是合格的财物投资人，但深发展初衷是要找一个战略投资人，是要结婚不是同居，不是整2年就走了，是要成家生孩子的，结果没人可找了。市政府看中新桥虽然不是一家银行，但它拥有一些社会资源，它进来能改造这家银行。”
新桥资本最终被选中入主深发展，因为它有在韩国改造韩一银行的成功案例。1999年，亚洲金融危机将韩国金融监管当局逼进“死角”，新桥- G E金融财团出资5亿美金获得韩一银行51%的股份和管理权。2005年初，渣打银行出资33亿美元收购了韩一银行，新桥资本成功退出，获利数亿美元。
作为一个财务投资人，新桥没有能力为深发展带来急需的资本补充，而当时《商业银行次级债券发行管理办法》刚刚发布，规定银行核心资本充足率不得低于5%。在入主深发展的头几年，时任深发展董事长兼C E O的纽曼几乎每天都在盯着资产负债表，将有限的资本金用到最有效的业务上，以提高资本金的使用效率。
另一方面，当时席卷沪深股市的上市公司股改工作却在深发展遇到了极大的阻力。现任平安银行董事长肖遂宁后来回忆，“作为一家美国公司，他们对中国的一些事情没能完全理解到位，因此他们的股改方案在股东大会上因小股东的集体反对而失败，直到2006年第二次股改方案才获通过；在这个期间，银行输掉了大量的时间和机会，因为股改不成，银行资本补充更加谈不上了，而监管部门当时停掉了我们所有新网点的扩张，停掉了我们所有新业务的开展。”
而就在深发展与新桥之间拉拉扯扯的这几年中，同城对手招商银行大力推广“一卡通”这一新产品，瞄准年轻客户群大力推动其零售业务发展，最终掀起中国储蓄方式的一场革命。招行也由此坐稳国内股份制银行零售业务的头把交椅，而深发展此时无论从规模还是盈利能力，都已经与招行不在一个档次上了。
