开、滦大战
司法途径失败后，曾做过张翼副手的周学熙向袁世凯提议，建立面积要比开平煤矿大10倍的滦州煤矿，把开平矿区团团围住，通过竞争迫使其服软，从而实现“以滦收开”。1907年滦州煤矿挂牌成立，周学熙出任总经理。
以前车为鉴，滦州煤矿特别规定不许外国人入股，一经发现全部作废；也不再聘用英国人，转而聘任德国人，进口德国设备。此时的官企双方又站到了同一阵线中，其结果是滦州煤矿产量猛增，在市场上大受欢迎。
迫于压力，开平煤矿终于就范。经过半年多的艰苦谈判，1910年双方达成协议：英国把开平煤矿交还中国，中国支付英商178万英镑。当时开平煤矿每年可盈利三四十万英镑，再加上英商几年内的投资，所以这一价格尚算合理。但正要抑制袁世凯势力的摄政王载沣驳回了“赎开”奏折。
政府不再扶持，周学熙决心独力收回开平矿。针对开平煤矿即将开采枯竭的状况，滦州煤矿决定先挖光开平煤矿附近煤层，抢夺资源。英国商人多次对周学熙威逼利诱，又通过外交途径施压，但都无可奈何。最终，英国人孤注一掷，依托英国财团的支持，挑起价格大战，将吨煤价格从八块银元降到两元五角。周学熙随即应战。
为长久计，英国商人又改变策略，在天津、上海的报纸制造舆论，开始大肆鼓吹“开、滦合作”。同时，英国人从滦州煤矿内部拉拢股东，要他们提议放弃竞争。
谈判进行中，辛亥革命爆发。双方态势对比瞬间发生逆转。先是滦州公司的股东惶恐不安，希望依靠外国势力在战火和变局中保住自己的利益。再是政府方面，袁世凯为了当上大总统，开始讨好英国，懈怠扶持职责，彻底将滦州公司推向了危险境地。
1912年，双方终于签订“营业联合”合同：盈利按“滦四开六”分配，经营管理权掌握在英人手中，10年后中方可赎回开平公司。
尽管根据合同规定，1922年后滦州公司有权赎回开平煤矿。但开滦煤矿此后连年获得高额利润，滦矿股东获利不菲，对“回购”越来越消极：既然英国人比中国人经营得更好，又何必收回呢？因此，合同签订后十余年，赎回事宜未见筹办。
1941年，太平洋战争爆发。日本随即对开滦煤矿实行所谓“军管理”。此后的三年零九个月里，开滦煤矿被掠走煤炭2260多万吨。直到1948年唐山解放，开滦煤矿才完全回到中国手中。
