十八大上有一批来自上市公司的代表，其中有大型国企的主要负责人，有子承父业的年轻接班者，有跟美国总统打官司的中国前首富，还有带领企业与国企抗衡的民企大佬。
梁稳根大声喊冤
三一重工董事长是中国最著名的民营企业家之一，他带领一家民营企业，做到了工程机械领域的龙头老大，并且在去年成为中国首富。近期，梁稳根的名字再度频繁见诸报端，原因是他把美国总统奥巴马告上了法庭，准备在美国为中国企业伸张正义。
他说，之所以起诉美国外资投资委员会（CFIUS）和奥巴马，是因为三一的投资在美国受到了不公正的待遇，起诉的目的一是寻求公正之道，二是洗刷不白之冤。“全世界都在那里投资，很多企业都在那里建了风场，唯独中国的三一在那里建立风力发电场就影响了美国的安全？CFIUS命令要搬走，并且只准美国人进去搬走，还不能转让，中国企业受到了不公正的待遇。”
梁稳根坚信，这是一项正常的投资，三一作为中国企业，丝毫没有影响美国的安全。美国人不希望三一去影响美国的安全，中国人也不希望中国的企业去影响美国的安全。所以三一要通过这样一个方式来告诉美国人，同时也要告诉中国人，三一没有影响美国人的安全。
据他介绍，11月28日会有一个重要的开庭，开庭的目的是决定法院能不能够立案。如果能够立案，就进入审查程序；如果不能立案，还会诉到最高法院。三一的态度是抗争到底，希望能取得最后的胜利，“因为我们相信美国的法律，相信美国人的勇气，也相信世界的公正。”
王宜林积极乐观
中国企业走出去的路途注定不会平坦，民营企业投资遇到阻力，国有企业并购同样受限。中海油董事长王宜林最近正在忙着一件事情，尽快通过加拿大相关部门的审查程序，完成对加拿大能源公司尼克森的收购。
今年7月份，中海油对外宣布，已与加拿大能源企业尼克森公司达成最终协议，将以每股27.50美元的价格收购尼克森所有流通中的普通股，交易对价约151亿美元。这项收购遇到了来自当地政界的阻力，近期有消息称，加拿大众议院国防委员会主席公开表示，强力反对中海油收购尼克森能源公司的行动。
王宜林非常理解加拿大相关部门的做法，“加拿大政府延长审批期限完全正常，中海油此次收购交易对价达151亿美元，收购项目如此庞大，被收购公司所在国家要进行大量具体的审查工作，中海油将全力配合这些工作。”
对于完成对尼克森公司的收购，王宜林非常乐观，对交易进展情况充满信心。因为该交易是上市公司对上市公司的收购，符合市场化要求，预计交易有望在今年年底前完成。
陈峰重视企业文化
似乎优秀的企业家都注重从中国传统文化中汲取营养，自称民营企业代表的海航集团董事长陈峰便乐在其中。他告诉记者，公司作为一种组织形式，可以为人类创造财富，同时也会放大人性的贪婪和自私。中国传统文化的商道精神和汇通天下的抱负则可以调和矛盾。
陈峰说，学习型企业是一种基本要求，因为只有不断学习才能应对变化，才能始终贯彻自身的企业文化。他本人坚持每天用毛笔写读书笔记，“以经典为伴、与圣贤同行”，海航的文化是内有中华文化的精髓，外借西方先进的管理思想。中华文化是包容文化，三大文化主流都是包容的结果，海航要以中华文化为基础，吸收一些人类文明的优秀成果。
作为中国企业尤其是民营企业走出去的先行者，海航目前的国际化程度已经非常高。但陈峰却说，中国企业走出去还只是刚刚开始，无论是管理、人才和驾驭世界级企业的能力上，都是小学生，前面还有很长的路要走。他认为，国际兼并是海航走出去的主要发展之路，但是走出去不仅要看自身的意愿，也需要机缘巧合。
周海江灵活应变
中国的很多民营企业都处于低端的加工制造行业，但随着外需萎缩，以往单纯依靠规模就可以做大的日子一去不返。为了应对这前所未有的变局，红豆集团总裁周海江决定将公司的主要精力从生产转移到研发上来，主营业务服装板块正从原来的生产经营型向创造运营型转变。
2008年开始，红豆就加快了集团转型升级的步伐，加速实现传统产业高新化，高新技术产业化。一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于自己的“微笑曲线”。
“我们把原来的工程中心作为样板工厂，剩下的全部外包。我们自己的精力主要放在研发设计上，前端是创造，后端是运营。红豆集团牢牢抓住了创新的三要素：人才、平台、投入，创新能力迅速提升。”周海江说。
创造运营型的红豆集团打造了两头大中间小的“哑铃型企业”，做强微笑曲线两端，中间的加工将主要依靠社会资源，企业的加工厂将打造成样板工厂，同时输出红豆管理和文化；而集团各公司、三级企业将集中精力搞科技研发和品牌拓展。
“我们只保留20%的生产，而把其余80%外包到协作企业，现在，和红豆协作的企业已经超过500家，形成了共赢共生的良好关系。”周海江介绍说。
