近日，方正集团2012年战略投资培训会在京召开。方正集团首席执行官李友、方正集团副总裁夏杨军出席会议并讲话。来自五大产业集团及其所属企业的战略投资相关负责人及部分所属企业一把手，共计70余人参加了此次会议。
方正集团首席执行官李友以《战略是什么？我们做什么？》为题做了重要发言。他指出，战略是可明确的目标、可分解的任务；战略可适度修正但必须跟踪落实。战略制定的程序要自上而下与自下而上相结合，战略制定的方法是庖丁解牛、逐点分析，其最终目的是为企业高管层提供正确、专业的决策依据。会上，李友还与五大产业集团及其所属企业参训人员进行了沟通与交流，对集团战略投资工作提出了具体要求，并希望大家在战略实施的过程中做实基础工作，稳步推进集团战略的落实。同时李友指出，集团战略投资条线人员要积极参与企业经营，不断积累一线工作经验，在了解业务的基础上更好地发挥管理作用。
未来，方正集团将围绕投资组合评价模型，逐步完善投资管理体系的相关标准，并以投资组合评价工具为核心，落实“两个坚决”，即坚决支持优质资产、坚决剥离低效资产。
在分享和交流环节中，来自五大产业集团的战略投资负责人介绍了各产业集团2012年战略投资重点工作，对以往工作中的成功经验进行了分享和交流，并对如何深入开展战略投资工作提出了建设性意见。全体参训人员还就集团股权激励方案进行了探讨与分享，内容包括股权激励的实施条件、实现方式、权利限制和权利释放等。
培训会还邀请了知名投资专家，就私募股权产业的发展前景与趋势判断、投资思路与投后管理等课题进行了讲解，使参训人员学习、掌握了做好战略投资工作的方法与技巧，并深刻感受到战略投资工作在企业中的价值和意义。
方正集团2012年战略投资培训会的召开，强调了战略投资工作对集团发展的重要意义，为战略投资工作条线搭建了内部沟通与交流的平台，为下一步战略投资工作的顺利开展奠定了基础，更为集团新五年战略规划的落实提供了有力保障。
