阿里再重组：拆成25个事业部

　　近来，中国几家领军企业不约而同展开“顶层设计”。继新浪、联想之后，阿里巴巴集团(下称阿里)也对公司组织架构再动“大手术”。

　　昨日，阿里宣布调整业务架构和组织，将7大事业群调整为25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。与之对应，原有业务决策和执行体系也被打破，新体系将由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

　　马云在名为《变革未来》的内部邮件中称，这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革。

　　事实上，在不到两年的时间里，阿里已经多次调整公司架构。2011年6月，阿里将淘宝分拆成为淘宝网、一淘和天猫三个子公司，专注各个市场突进；去年7月，阿里将旗下主要公司归类为被马云称作“七剑”的7个事业群——淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里云、阿里国际业务以及阿里小企业业务。

　　昨日，阿里公关总监杨磊向早报记者表示，内部的拆分不会对消费者产生不良影响，这些调整是根据客户需求进行的，此次25个事业部的设置是2011年6月以来的历次调整中的一个环节，以后公司不排除还会做进一步调整的可能性。

　　“也是为上市做准备”

　　“今天的分是为了明天的合。”在淘宝拆分时，马云曾如是对外称。

　　上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺昨日分析，业务联动不紧凑困扰阿里巴巴多时，而多次整合后，各业务线之间的依赖度增强，集团管控的力度会更强，细分业务能加强联动，有助于催生新的业务。

　　一位不愿署名的某国内互联网分析机构电子商务产品总监称，阿里大平台的管理模式建设已有起色，先有子公司对各自领域进行开拓，将相关业务的市场和份额稳定，然后通过这几次整合从技术和架构上协调，形成大一统下的小事业部。

　　以阿里新设的“无线事业部”为例，杨磊称，以前多个大事业部涉及无线互联网业务，现将其专门整合出来，这体现了公司将着力发展这一领域。

　　上述电子商务产品总监称，阿里打造整体性，也是为上市做准备。

　　此前，阿里一再传出最快2013年上市的消息。

　　“给年轻人机会”

　　外界揣测，此次架构调整的动因，可能远不止“整合”那么简单。

　　马云昨日坦承，“给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会”，是此次架构调整的一大原因，

　　马云在邮件中介绍了新的主要架构成员：战略管理执行委员会成员中的姜鹏(三丰)、张勇(逍遥子)、张宇(语嫣)、吴泳铭(东邪)、张建锋(行颠)、陆兆禧(铁木真)、王坚、叶朋(傲天)、吴敏芝分管相关事业部。

　　除了阿里副总裁张建锋、阿里首席数据官陆兆禧，其余七人均为去年进行调整后的七大事业群总裁。

　　25个事业部总裁(总经理)名单昨日并未公布。阿里某事业群的中层对早报记者透露，此次人事信息保密得较好，公司内没有相关传闻流出。

　　而在鲁振旺看来，阿里“给年轻人机会”这一表述意味深长，“除了业务联动不紧凑”，“架构调整的变动，也可以看作是对体系内腐败的抑制”，各个板块被分割，那么25事业部和9大事业群的权限都将缩小，此举压制一批精英的权力，为阿里的中间力量提供机会，可以培养下一代精英领导。

　　有消息称，阿里此次新增的音乐事业部实体是由刚收购而来的虾米音乐组成，“几位创始人，创业5年，又回归老东家”。对此，阿里方面不予置评。