日前，新希望董事长刘永好退休，女公子刘畅接棒一事备受媒体关注。由此，也引发媒体对创一代们交班的热议。
与刘永好同为蓉商的创一代代表人物“输液大王”刘革新，在接受媒体采访时表示想借《财富》论坛在成都召开之机，提问世界500强企业华为公司：“作为中国国际化最成功的企业，核心接班人的问题解决好了吗？”
可见，对于家族企业来说，“接班人”问题至关重要。而刘革新是幸运的，其爱子正在逐步进入“接班人”的角色。去年4月17日，在科伦药业2011年度股东大会上，原本一心想成为考古学家的刘革新之子刘思川以董事身份亮相，成为科伦药业新一代掌门人的不二人选。曾经表示“一年要吃一千多颗安眠药”的刘革新终于可以睡个好觉了。
上阵不离“父子兵”
2010年6月3日，科伦药业成功登陆中小板，刘革新也因此财富暴增。与此同时公司也面临着接班人的问题。
刘革新曾在谈到公司接班人问题时强调，人力资源储备作为企业经营管理的核心内容，公司始终常抓不懈，第二代的管理团队建设早已付诸实施并卓有成效。
1984年出生的刘思川有硕士研究生学历，他曾放弃了成为一名考古学家的梦想，从英国留学归国“子承父业”。2007年，27岁的他已经开始担任董事长助理，2009年6月起任公司董事。科伦药业2012年年报显示，公司负责人仍为刘革新，而刘思川目前未持有上市公司股权，仅领取了8.63万元的年薪。
而自从2011年度股东大会以董事身份亮相以来，刘思川越来越多地出现在公众视线中。雅安地震的现场、全国布局的探路、宋庆龄基金会等重大活动都能见到他的身影。
在科伦药业着力打造世界最大抗生素生产基地新疆伊犁川宁项目时，刘革新曾特意把刘思川派遣到建设前线，面对上千亩的茫茫荒原，从无到有，从宏观到细节，刘思川已经从零开始，亲自参与打造科伦全新的产业。
这位“80后”，正在为成为科伦药业实至名归的“掌门人”不断努力。
浙江大学公共管理学院院长姚先国在接受《证券日报》记者采访时曾表示：“据一项针对浙江民营企业的调查显示，82%以上的家族企业掌门人希望自己的子女做接班人，而只有不到20%的‘二代’愿意接班。”这种父辈愿望与子女选择不匹配的现象，在家族企业中颇为常见。
“父辈希望子女继承的原因主要是国内职业经理人制度还不完善，很多企业家遇到过财产安全乃至人身安全受到侵害的情况。”姚先国补充道，子女不愿接班的原因则有很多，比如个人兴趣爱好不匹配、能力不突出、年龄未到等。
可见，刘革新是幸运的，由爱子继任自己亲手创下的基业，或许能更好地传承企业创立之初的基因。“刘思川有刘革新的老成和稳重，也有新生代的创新与眼界。”据一位熟悉科伦药业的人士描述。
二代接班重团队力量
“我失眠好几年了，胡思乱想，一年要吃一千多颗安眠药。”这是刘革新2010年接受媒体采访时说过的话。彼时，1951年出生的他已年近花甲。
目前，科伦药业现已成为拥有省内外32家子(分)公司的现代化药业集团，也是目前国内产业链最为完善的大型医药集团。2012年，科伦药业营收超过58亿元、利税超过19亿元人民币。
可见，儿子接班后，公司的业绩仍在稳步推进，刘革新终于可以睡个好觉了。
谈到未来，刘革新说，公司力争在“十二五”期间产值超过500亿规模，成为规模最大、品规最全、盈利水平最高、竞争力最强的国际型医药企业。
至于自己的管理经验，刘革新认为“基本的管理经验就像公式一样，就那么几条，不用去看太多管理类的书籍。”
“于无字句处读书，与有肝胆人共事”这句话似乎可以概括刘革新的管理之道。
他说：“管理的基本要素是：人、财、物，产、供、销。其中最核心的是人力资源条件，忠诚、敬业、不要太笨就可以了。经验和知识可以积累，人品不坏就不会对企业造成重大损害，企业的发展终归是有序稳健的。”
“现在科伦药业内部，任何人要效仿我几乎不可能，也没有必要，我的经历是无法复制的，但团队的力量一定可以超越我的个人成就。”刘革新曾对媒体表示。
“当科伦药业进入第11个年头(2007年)的时候，我们提出了‘两个转变’的发展思路，即‘从创业经营向规模经营转变，从财富使命向组织传承转变。’”他说，企业初创时期，董事长的作用是决定性的，随着企业越来越庞大，管理难度越来越高，这时就要强调团队的力量。
“我们研究竞争对手之后，作了更加细致的分析，认为科伦在成本控制、产品质量、市场占有率以及成长率等主要指标方面并不落下风，这就是科伦的底气。”他表示，如今的中国输液领域，科伦已然成为可与跨国公司市场对话的主要力量。
“一个企业的强大首先是精神上的强大。科伦药业成长的十七载，最令我欣慰和自豪的，不是一次又一次辉煌的跨越，而是实现这种跨越的动力——深植于科伦人内心的‘科学求真、伦理求善’的企业精神。”刘革新对企业的成就充满自信。
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