强势碰撞
业务核心人员为何会选择这个时候集中离开“耕耘多年”的中银国际?知情人士向记者表示,这与业务团队和公司高层之间在经营理念上的“冲突”不无关系。
说到这里,该知情人士给记者讲述了一则故事。据他透露,任劲离职前曾在公司例会上向董事长申请为部门员工升职加薪,并委婉地表示,如果升职加薪不被批准的话,自己就要从40楼跳下去了。董事长当时当着公司所有中高层人士的面地回了一句,那你就跳下去好了。
当时的场景究竟如何不得而知,但任劲没有选择跳楼,而是选择了跳槽。
资料显示,中银国际现任董事长许刚于1987年入职中国银行,历任中国银行总行信贷业务部总经理、中银国际控股有限公司董事兼副执行总裁、中银集团投资有限公司执行总裁,2005年至2006年任东方资产管理公司副总裁,此后担任南洋商业银行总裁。2010年11月接任中银国际董事长一职。
“他(许刚)大力提倡改革,却不知为何无法和原有团队相处,最终他们选择了离职。”上述中银国际前员工对记者表示。
另一名中银国际前员工则向记者表示,本来他们觉得熬过三年的董事长任期,就可以换一个新的环境了,“不过这位董事长还有一种‘壮志未酬’的遗憾。”因为判断许刚可能会向总行申请连任,于是该位老员工也最终选择了离开中银国际。
对于中银国际目前债券承销业务所面临的现状,本报记者尝试向中银国际方面求证。但截至发稿,对于记者以邮件方式提出的问题,中银国际并未给予正面回应。
另外,对于李晓磊和任劲等中银国际前高管离职的真正原因,记者也向当事人进行求证。截至发稿,任劲未予回应,而李晓磊对此表示“不予置评”。
两种经营理念的冲突
谈及中银国际业务部门的人事动荡,一名曾在中银国际供职多年的某券商定息收益部人员在接受记者采访的时候起初曾表示不愿置评。他认为,体制内的一些做法是,市场化的人士接受就留下,不能接受也只能离开。“任何事后评价于事无补,只是让高层有些压力而已。”他表示。
而当记者提及中银国际历史上的“债券承销第一梯队”的业绩,以及近期退出国债承销团的事情时,上述人士突然有些激动,“即使公司现在的业绩也是在之前的领导手下做出来的。你知道一个项目周期很长,现在发出来的项目也是两年前或者年前报进去的。”
而当谈及一些公司内部疯传的“八卦”的时候,他略微放松,有感而发地向记者表示:“董事长的想法更接近于商业银行的经营理念,商业银行是位置决定了你,而不是人决定了公司的业绩。无论是高管还是业务核心,是中行以及中银国际给了你这样的位置,你才有这样的业绩。商业银行的经营理念是‘任何人在这个位置上都能干得出来’。”
而商业银行管理模式和券商市场化经营模式的碰撞,让一批“市场化”的人士选择黯然离开。
另一位曾在中银国际任职多年的投行人士向记者透露,中银国际投行部在2011年的时候还有一百多人,但到了2012年下半年开始出现人员大规模离职。“挺可惜的,中银国际牌子挺好,在行业内品牌也挺受认同,大家干活、做项目积极性很高,项目也不缺,做得也不错,客户认同度也挺高。”他有些感慨。
而记者问及离职的原因,该投行人士表示:“碰上行业低谷,加薪、升职就一直拖着,到2012年7月虽然调了一次,但毕竟拖了两三年,大家就开始人心浮动,矛盾也就出来了。现在中银国际牌子还在,但做业务的人基本都不在了。”
他表示:“董事长似乎对投行价值不太认可。用他的话说,投行就是‘锦上添花’,也不求投行有什么大的业绩做出来。他比较想做经纪业务,对投行也不太看重。自己觉得公司环境变化、高层矛盾,对公司发展没信心,就选择了离职。”
中国证券业协会披露的证券从业人员职业注册信息显示,中银国际现有从业人员2609人,其中保荐代表人和投资主办人分别为17人和10人,而证券经纪营销业务为244人。
危机浮出水面之后
“没有了核心的销售团队,还怎么承销国债?”一位中银国际的前员工对记者感叹道。
上海一家合资基金公司固定收益部投资总监告诉记者,在国债市场上投资量靠前的几家机构投资者与中银国际定息收益部都有着多年良好的合作关系。
“债券销售部在这里起到很关键的作用。虽然国债承销基本上不赚钱,但是守住这一门生意,就相当于守住了在这一个行业第一梯队的声誉,以及与大型机构如中国人寿等的合作机会,这样在卖其他券的时候,优势就会体现出来。”
国债主承销协议规定,若承销商出现以下状况,监管部门将通知其退出承销团:财务状况恶化,难以继续履行成员义务;一年内累计4次未达到最低投标限额和最低承销额;年度记账式国债业务综合排名居后;出现严重不正当投标或操纵二级市场;违规分销以及材料造假。
根据财政部公布的国债承销综合排名,2012年四季度,中银国际已有过两次承销额不足的记录。
根据《国债承销团成员资格审批办法》的规定,退出国债承销团的机构,自退出之日起2年内不得申请加入国债承销团。
而丧失了国债承销团资格的中银国际,在人事震荡之后,是今后重返 “第一梯队”,抑或渐行渐远?