中国B2C电商第一股麦考林在经历电商寒冬之后并没有爆发，财报的长期暗淡，让麦考林面临着巨大的生存压力。
11月19日，麦考林公布三季度财报。财报显示，2013年第三季度净亏损为500万美元，去年同期这一数字为610万美元；期内净营收为2140万美元，同比下滑40.5%。麦考林电商、线下店及“呼叫中心”三个渠道营收同步下跌。
此外，来自电商渠道和线下门店的营收大幅下降。其中，电商渠道的净营收为510万美元，同比下滑70.2%。线下直营门店的净营收为340万美元，同比下滑12.3%；加盟店净营收为210万美元，同比下降47.2%。
各项财务数字都表明，麦考林的营运正处在一个极为艰难的境地。麦考林方面解释称，营收下降主因仍是电子商务渠道、自营及加盟店净营业收入下降。此外，其呼叫中心净营收下降1.6%，主要是由于公司自今年初开始逐渐减少并停止目录发行。
据财报信息显示，任职多年的CFO张磅即将离职麦考林。对于麦考林目前的运营状况和未来发展，时代周报记者致电麦考林公司公关专员林燕，对方称现在不方便回答。
电商专家鲁振旺对时代周报记者表示，麦考林已经完全被边缘化，眼下保证现金流维持日常运转，节省开支，活下去才是关键。
妖股
同很多悲惨的故事一样，麦考林也有一个美丽的开始。只是，依然没能逃脱被边缘化的命运。
成立于1996年，作为中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，中国B2C电商第一股，麦考林曾经是风光无限。2010年10月26日麦考林成功登陆纳斯达克后即大涨57%，一度成为中国电商企业追捧的样板。
好景不长，在股票价格短暂冲至18美元以上之后，无法通过业绩表现支撑的麦考林股价开始崩盘，在不到一年的时间里，其市值跌去九成。
麦考林在股市的糟糕表现更令其股东新浪尴尬。去年3月，新浪以约6600万美元购入麦考林19%股份。但目前，麦考林市值在3500万美元左右徘徊，新浪投入的现金几乎已经可以买下两个麦考林。
去年8月30日，麦考林的股价为0.73美元。由于股价连续低于1美元，麦考林开始面临退市威胁。根据纳斯达克的规定，在收到警告后，如果麦考林在180天的宽限期内无法使股价连续十个交易日高于1美元，等待它的就将是被强制退市的命运。
不仅如此，今年四月份，麦考林股价连续大涨四个交易日，其中最近三个交易日可谓暴涨，五个交易日累计涨幅达100%，股价从3月25日的1.94美元，涨到4月2日的3.88美元。
8月，再次暴涨，又迅速回落。坊间传闻麦考林或被并购。彼时，面对股市的潮起潮落，麦考林官方并未作出任何回应。
业内人士认为，麦考林赴美上市，从资本的角度而言，完成了上市套现的使命，代表红杉资本的沈南鹏或许是最大赢家。但是对于麦考林这个电商品牌来说，被资本控制严重，业务发展缺乏自己独立性，反复调整战略，失去了最好的市场机会。这个企业已经很难有所作为了。
麦考林在19日发布其截至2013年9月30日的第三季度的财务业绩显示，三季度毛利率44.3%，2012年第三季度毛利率为36.4%，三季度净亏损为500万美元，2012年第三季度净亏损为610万美元。
显然，财报业绩不佳、持续亏损的麦考林虽然有所收窄，但依旧没有摆脱亏损阴影。
值得注意的是，随后的分析师提问环节并无分析师打电话进行提问，从2012年第四季度起，这已经是麦考林连续第四个季度遭到证券分析师的冷落。此外，麦考林还宣布，任职多年的CFO张磅由于个人原因将离开麦考林。
在被包装成为“中国B2C第一股”后，麦考林开始了被资本市场绑架的道路。
失控
邮购在欧洲的风靡，让麦考林在中国刮起了旋风。随着中国电商的急剧发展，麦考林“线上+实体+邮购”的“三位一体”模式丧失了核心竞争力，乱了阵脚。
1996年成立的麦考林，最初只是一个靠目录邮购销售女装的公司。彼时，由于国际化的管理团队不了解中国市场，产品“非常符合欧洲中老年人的品位”，因此业绩不佳。根据艾瑞的统计，在中国服装网购格局里，2010年麦考林份额是6.6%，2011年降到2.9%，而到2012年只剩0.9%。麦考林在上市时，互联网业务收入只占总体收入的50%，还有大量的收入来源于线下店铺和邮购。
在进入邮购领域10年之后，麦考林决定三条腿走路，向多渠道零售商转型，即“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式，目的是让传统业务给网络、邮购添一把柴，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量。不过，目录营销、线上B2C以及线下实体店这三种形式来发展，这种三条腿战略却相互牵制，使之丧失了最核心的竞争力。“这为麦考林的未来埋下了"转型之困"的种子。”业内人士表示，“三项业务怎么取舍，麦考林已经开始了左右手互搏。”
按照多渠道零售的布局，三个渠道各司其职开展营销，麦考林的官网“麦网”在网上卖衣服，实体店在线下也卖，邮购则可通过目录进行电话营销。但是，在渠道类别差异并不大的情况下，很长一段时期内，麦考林的线上和线下形成竞争关系。
麦考林CEO顾备春曾解释麦考林多渠道战略称，有些人习惯于在网上购物，有些人则必须要在实体店体验过才能作出购物的决定。
一个不容忽视的问题，网店与实体店渠道重叠的情况下，加盟利益是否会受影响。麦考林相关负责人告诉时代周报记者：“会存在这种可能性，但是我们实体店和网店有着不同的进货渠道，你开实体店，可以不和网站进一样的货。”
至此，麦考林似乎陷入了多渠道零售模式的悖论中。若实体店与网店发生渠道冲突，麦考林就会发生“左右手互搏”的尴尬：网店由于成本优势，将拖累实体店的业绩；若实体店与网店渠道不冲突，货源品类各自独立，则丧失了实体店的“体验”意义，又与顾备春所称多渠道零售的初衷相违背。
中国电子商务研究中心主任曹磊对时代周报记者表示，对于麦考林来说，多渠道零售模式已经失控。“受控于资本导致了战略不清晰，麦考林被牵制得失去了重心。”
挣扎
2001年顾备春临危受命，担任CEO，救活了濒临倒闭的麦考林。
历史总是惊人的相似。
麦考林在经历集团诉讼、退市危机后，断臂求生，委重任于创办了Giosis的韩国人Ku Young Bae，寄望在他的带领下能盘活接近失血的电商资产，但效果并不如意。
其实，身陷困境的麦考林，为扭转颓势，做过不少尝试：关闭线下实体门店、引入合作伙伴等，但收效甚微。
从2011年开始，麦考林开始终止线下实体店的扩张，实体店数量正在锐减，京津两地市场节节败退。麦考林2012年直接运营店铺的平均数量从上年同期的117家减少至91家，特许经营店铺的平均数量也从上年同期的306家减少至266家。作为服装品牌，麦考林与凡客诚品模式相似。但是，麦考林目前的品牌知名度和市场占有率以及业务拓展已落后于凡客诚品。
鲁振旺表示，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM业务三部分，这使人看不出其主要的发展核心。线下业务方面，在高成本压力下，传统品牌已很艰难，落地后的麦考林境况自然不会太好；而电子商务方面，麦考林没有展现出其核心影响力来，多元化经营反而拖累了其业务增长点。
2012年底，麦考林和韩国Giosis成立合资公司“趣天麦考林”，试水开放平台，Giosis占股60%。不过，麦考林此时的平台化尝试为时已晚。在国内，以天猫、京东、当当网等为代表的电商平台已经把市场几乎瓜分殆尽。2013年第一季度财报显示，净亏损420万美元，与去年同期持平;净营业收入为2100万美元，同比下降43.5%。
为了控制成本，麦考林已经将IT、客户服务、物流相关员工的数量减半。此外，麦考林大部分物流运营目前都通过吴江物流中心完成。为了削减运营费用、优化和充分利用吴江物流中心的承载能力，麦考林还关闭了北京、广州和成都的分仓库。尽管如此，在麦考林2013年二季度财务报表公布之后，资本方面传出消息称，麦考林持续亏损，已面临退市，有可能被其他运营良好的中国电商借壳上市。
麦考林并未放弃，一直在挣扎，希望有所转机。
眼下，麦考林门店业务仍在收缩，进行成本控制。其今年三季度自营店销售净营业收入为340万美元，同比下降12.3%。下降主要是因为自营店数量由2012年三季度平均85家下降到今年三季度的平均58家。
“我们继续将公司业务由电子商务转型为服饰品牌公司，在包括线上和线下多渠道进行销售。在第三季度，我们开拓了新的门店，销售我们自有品牌的快时尚新产品。同时，谨慎控制总体成本和费用以减少亏损。” 麦考林董事兼首席执行官顾备春表示。
或许，单纯的成本控制是有限度的，就目前的大环境看，麦考林别无他法。资本分析人士称，对于现在靠自身已经无力扭转乾坤的麦考林来说，若真能被借壳，实现“卖身自救”，也是一种较为理性和理想的选择。
鲁振旺表示，麦考林已经到了很艰难的时刻，实体店耗费资金太大，加强成本控制，保证现金流的正常周转是重中之重。三位一体使其丧失核心竞争力，已经被边缘化的麦考林很难在电商大局中立足。
截至2013年9月30日，麦考林现金和现金等价物余额为640万美元，短期投资为银行定期存款1280万美元。2012年12月31日现金和现金等价物余额为1330万美元，短期投资为银行定期存款2070万美元。短期借款余额为160万美元。
不管是中概股，还是电商行业。麦考林的现状并非孤例，这是一个值得反思的问题。业内人士认为，如果麦考林一开始没有被资本绑架，没有急于上市，而是专心按部就班发展出自身优势，那么现在它面临的情况应该会单纯得多。
如今，麦考利再显危机，面对任职多年的CFO张磅将离职麦考林，或许，历史无力再次上演下一次的相似。
手机跨入八核时代 引新一轮军备竞赛
本报记者 李瀛寰 特约记者 邬昆达
发自深圳、北京
移动互联网的迅速发展带来智能手机市场的大繁荣，智能大战告一段落之后，在大屏之争的浪潮下或将迎来新一轮的“核战”。
11月20日，深圳联发科公司推出了八核芯片。21日，阿里巴巴就联手卓普推出了新的八核手机，抢发全球首款八核手机。
八核芯片无异于是手机行业的新重磅炸弹，国内手机厂商都开始争抢八核芯片，小米、华为、卓普等众多国内手机厂商此前都有传闻将推出搭载联发科MT6592的八核手机，包括三星将购买联发科八核处理器。
联发科一边强调自家芯片为“真八核”，与三星“4+4”的八核开打，另一边与高通隔空打起了“八核愚蠢与否”的口水仗。
八核大战在即。在众多手机厂商垂涎市场广阔紧锣密鼓之际，八核的出现，意义何在？是来自用户需求还是出自手机市场的一个噱头？
联发科两面应敌
联发科是手机芯片“核战”的积极推动者，从双核、四核到八核，作为手机芯片厂商，联发科挑战竞争对手的关键也正是“核”。
高通是手机芯片领域的老大，其系列产品覆盖中高低端市场，并不断升级。无论是联发科还是高通，抑或是苹果、三星，手机芯片在产品性能方面都在提升，各有特色，但区别在于联发科以明确的核数定位产品，升级变化之下，数字指标一清二楚。
与PC芯片的摩尔定律有些类似，数字容易形成记忆和认知，所以手机芯片的双核、四核、八核演进，不仅成了手机厂商比拼硬件的要素，也成了吸引消费者的卖点。
手机核战由此而来，并已经进入八核时代。
11月20日，联发科推出全球首款真八核移动处理器MT6592，定位于高端智能手机市场。联发科技无线通信事业部总经理朱尚祖称，MT6592通过8颗不同核心同时运行不同的任务，可基于每个应用，智能地为其分配所需要的处理能力，满足智能手机用户在一台设备上，能同时完成高质量摄影、音乐、视频、电子邮件和游戏等多种任务的需求。
移动互联也将进入4G时代，对于手机终端而言，并行多任务处理和高品质多媒体应用是未来手机的必备功能，八核级别的高性能芯片已经成为竞争的制高点。在今年初的CES展会上，三星电子首先发布了首款八核处理器E xynos5 O，但据联发科方面称，三星的八核处理器的实际架构是“4+4”，即工作中最多只能四核同时运行。
这也是联发科这次处处强调“真八核”的矛头所指，指向三星。联发科把MT 6592称为“真八核”，核心点就是该处理器的八个核可同时运行。
真假八核之外，联发科与高通的口水仗更成为八核芯片推出之际的另一大看点。在联发科八核心芯片还在蓄势酝酿阶段，高通高级副总裁Anand Chandrasekher曾在公开场合将联发科八核称作“愚蠢和没有意义”，随后高通官方又放出了极具挑衅意味的视频—借吉他英雄游戏来讽刺联发科非用八个键来弹4键的音乐，纯属摆设和浪费。
在活动现场，联发科演示了一个视频，将高通比作“中看不中用”的壮汉，空有蛮劲但没时长，而MT6592则持续坚挺。联发科对高通的反击引发了现场合作伙伴们的大笑。
不过，高通的反击随后就到。两天后，即11月22日，高调在北京举办了“4G加速 体验升级—高通骁龙200/400处理器体验会”， 骁龙200/400处理器的竞争产品就是联发科的中低端芯片，这也是联发科的核心市场。
历来高通的优势在于高端，联发科以中低端市场为主。但当联发科以八核冲击高通的核心市场之后，高通也来了一轮反击，支持4G升级骁龙200/400，从而冲击联发科的核心阵地。
在高通的体验活动上，当时代周报记者问到对八核的看法时，高通公司产品市场副总裁颜辰巍表示，四核、八核或者几核的说法，是手机的演进，但是最终消费者会意识到他们关心的应该是整个手机的用户体验，而不是硬件的指标。
“对于核本身，核这个故事很容易讲，但是我们觉得如果片面只去讲核的数量，忽视整个芯片设计里其他因素的话，这也是非常不对的一件事情。光去关心核的数量，这个本身不是很有道理。”相比于高通美国副总裁的“愚蠢”言论，颜辰巍的表述温和了许多。
联发科对八核MT6592的性能也有所强调，据朱尚祖称，MT6592采用28nm HPM工艺，整合了ARM低功耗八核CPU，同时采用联发科全新的架构设计，确保八颗核心能够同时运转，实现高性能与低功耗的双赢，提升用户的硬件体验。
真假战、口水仗之中，八核芯片开始落地。
明年八核手机狂欢
对于手机核战，老杳吧创始人、手机中国联盟秘书长王艳辉对时代周报记者表示，目前的手机芯片都是在不断地提高状态中的，从单核和四核到三星的八核，这是一个市场趋势。下一步，高通在内的厂商其实在稳固四核市场的基础上，也会开发八核手机芯片。
手机市场竞争的关键在于性价比，“普通人买手机不懂配置，但是会比较，首先比较价格，如果联发科八核手机芯片价格高就不会买，普通四核也足够了。如果价格差不多，手机还是八核的，那么消费者肯定首选联发科八核手机。”王艳辉认为，八核的市场是必然会有的，手机最终都会过渡到八核时代。
MT6592的前代产品MT6589针对智能手机市场定价区域在1300-1800元，此次真八核处理器则将目标锁定在中高端市场，其产品定位将会在1800-3000元市场。不可否认，MT659将对采用高通骁龙600处理器的产品形成直接冲击，甚至会对采用高主频四核心设计的骁龙800处理器产品造成部分影响。
抢八核头啖汤已经成了手机企业的又一竞争机会。就在联发科真八核处理器发布的第二天，深圳手机品牌卓普在同一地点发布了旗下产品“卓普小黑2”，并表示这是业内首款搭载M T 6592芯片的手机，配备了5.5英寸1080p屏幕、1400万像素后置、500万像素前置摄像头2G RAM +16G ROM。
虽然已经发布，但这款手机要到12月底才能正式上市。除了卓普小黑2之外，青橙手机也在上海发布了青橙个性定制手机NX手机，这也是一款搭载了MT6592真八核处理器的手机，预计将于12月5日发起预售。
此外，据称包括金立、TCL在内的数家国内规模较大的手机企业也将推出搭载MT 6592八核处理器的手机，预计年底前会陆续有十款八核手机产品发布，正式面市时间预计在明年第一季度。
卓普表示，八核手机的推出，使智能手机的竞争不再仅是硬件参数的堆砌和竞赛，而将用户体验提升了高度。但八核芯片对手机产业而言，这仍是一场风暴。
核战是突破抑或噱头？
智能手机发展迅猛，从前年的单核到去年的双核，再到今年初的四核、年底的八核，手机是否会像电脑一样一直“核”下去？“手机核战”的本质到底是什么？
在此前手机中国联盟举办的论坛活动上，Testin云测科技的总裁王军展示了在TESTIN云测科技平台上测试的终端数据，他表示，最快的100个应用在手机上的表现，发现三款手机进入了300毫秒的记录，其CPU分别是NV4核CPU，还有MTK4核，还有英特尔双核CPU，“这样来看，用户的体验快和慢，和核没有太大的关系。”
芯片公司博通的销售总监钱志军表示，博通一贯以来就不认为“核战”是一个正确的方向，也不认同基于“核”的神话，但不得不追随市场做一些不得已的“妥协”。苹果、HTC、三星等这些厂商在设计他的产品的时候，非常强调整机的用户体验和整机性能。国内很多厂商的产品宣传、市场推广都是从指标性能出发，比主频，比多少核芯数，甚至比内存。钱志军表示，目前博通还没有打算开发八核芯片，他认为在现有的条件下做八核，炒作的嫌疑更大。
观点各异，展讯副裁康一则认为，存在就是合理，存在这样的市场需求就一定应该存在八核这样的产品。如果消费者要，你就应该做，因为消费者要的原因多种多样。
金立副总潘庆伟和比亚迪手机事业部总经理贺涛则认为，八核是一个大潮流，是通信行业往前走的方向。而手机厂商，应更以消费者的体验、软件和硬件的匹配度、单品的设计为主，应该从消费者最终端的体验来解决，“重点不在是四核还是八核，对于终端消费者来说，要的就是你给他好的东西不涨价。”
无论产业界有怎样的看法，八核芯片推出，各手机企业在竞争压力之下，以“八核”为卖点的竞争必然将再起硝烟，新一轮的手机硬件军备竞赛已经不可避免。
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