请问朱明虬 :请问公司品牌管理的盈利模式是怎么样的？
公司为品牌管理客户提供广告创意、广告设计，具体的制作由专业广告拍摄制作公司承担。公司以项目制或年费制为品牌管理客户提供服务，分别按项目或按月度收取服务费。公司品牌管理业务的收入为按合同向客户收取的品牌管理费用，成本为各类活动的场地租赁费、材料制作费等。2010年，品牌管理中心调整了业务发展策略，从追求客户数量向扩大单个客户的业务规模转换，短期来看缩减了营业收入，长期来看有利于公司集中人才资源以获得更为精深的发展；随着业务发展策略调整的深入和效果的显现，2011年和2012年公司品牌管理业务收入分别为1,720.90万元和2,683.28万元，分别较上年增长155.47%和55.92%。谢谢！
请问朱明虬 :请问公司的核心竞争力是什么？
广告行业是一个极具创新性的行业，能否把握客户需求的发展趋势、及时为客户提供创新性的服务是影响一个广告公司能否快于行业发展的决定性因素。在多年的运营中，公司随着客户需求的提升而不断进步，适时调整经营战略，将业务定位于为客户提供整合营销服务和其他营销传播专业服务。公司已完成从一个传统的媒介购买执行代理向一个具有自主研发能力的、较高技术的综合服务类广告公司升级。目前，公司已在客户、技术、品牌、媒介策略、人力资源、业务规模及媒体互动等方面构筑了立体的核心竞争优势。谢谢！
请问朱明虬 :请问公司向广告公司客户提供的服务有哪些？
公司向广告公司提供的服务以媒介代理业务为主，包括区域性媒介策划、媒介购买及监测评估。公司在其他广告公司，尤其是国际4A广告公司为其广告主提供全国性媒介策划服务的基础上，为其提供浙江、江苏、福建等区域的媒介策划服务，并提供地方性媒体资源的整合、媒介购买及后续的广告监测评估服务。谢谢！
请问朱明虬 :能否简单介绍一下公司与4A公司的合作情况？
公司与国际4A广告公司保持了多年合作关系，在业务开展过程中，公司与上述公司所签订的销售合同中约定了广告投放区域、广告投放的位置、广告投放效果监测、收视点成本和广告投放价格，以及付款方式等条款。广告投放价格主要依据媒体的刊例价、广告投放量及收视点成本等因素。谢谢！
请问徐兴荣 :2011年度和2012年度财务费用较高的原因是什么？
您好！主要系公司为了控制应收账款的额度，保证资金的正常运转，对不到合同账期提前回款的客户，给予一定的回款折扣。谢谢！
