紫金矿业与3月27日晚间发布了2013年度业绩报告，报告显示，公司2013年实现销售收入497.72亿元，同比增长2.8%；受金价的大幅下跌影响，公司实现归属母公司股东净利润21.25亿元，同比下降59.22%。值得关注的是，公司销售费用同比下降11.93%，可控成本费用则同比下降3.22%，在此因素趋势下，公司以占全国矿产金产量的8.9%的比例，赚取了全国规模以上黄金企业利润总额的10.66%，盈利能力仍处行业领先地位，其澳洲子公司扭亏为盈实现盈利2246.5万澳元成为亮点。公司表示，未来将贯彻今年五届二次董事会通过《关于公司发展战略的决议》提出的新一轮创业指导思想与战略定位，突出“大力增加资源储备、提升产量、推进国际化”等战略。
严控成本保持盈利优势
报告显示，2013年度，全球矿业市场低迷，全球各大黄金产商利润指标一路走低。为应对金属价格下跌，公司继续强化精益管理，采取了一系列的措施来降低成本,通过改变销售方式使销售费用同比下降11.93%，可控成本费用则同比下降3.22%。
其中，紫金矿业收购的澳洲诺顿金田实现扭亏为盈成为成本管控的成功案例：2014年3月27日诺顿金田发布了2013年度业绩，实现净利润2246万澳元，而2012年度亏损1510万澳元。据年报称，成本控制是其扭亏法宝：被收购后，诺顿金田尽管产量显著增加，但其生产成本一直维持在较低水平，这主要得益于采矿设备使用效率的提升，从而降低了单位固定成本。由于Paddington 项目附近的露天和地下采矿全面采用自有采矿设备，以及持续不断地采取降低成本的措施，诺顿金田2013 年第四季度的现金成本(C1)为883 澳元/ 盎司，低于前几个季度。
此外，去年开始，公司严格压缩、控制非生产性项目建设，对全集团建设项目按“轻重缓急停”进行分类，严格控制项目的无效或低效投入，降低运营和投资风险。尽管大环境不利，公司经营不乏亮点，通过成本管控，子公司澳洲诺顿金田2013年实现盈利2246.5万澳元，成功实现扭亏。
在成本费用和投入的严控下，尽管紫金矿业利润与2012年相比出现较大下滑，但和2012年同期相比，销售收入和资源总量仍保有增长，集团公司生产经营平稳。公司2013年度矿产金产量31.24吨，占全国矿产金产量的8.9%，利润总额占全国规模以上黄金企业利润总额的10.66%，2013年公司生产矿产铜125,060吨，占全国矿产铜产量的7.05%，总体仍处国内行业领先地位。
