在中国证券报记者当面求证这个趣闻的时候，张宝才报以会心一笑，继而颇具信心地表示，公司控股股东兖矿集团主要领导调整履新后，这盘棋已取法变势，变成了“刚刚开局，远没有结束”！
记者从公开信息发现，2013年7月15日，就在兖州煤业公布半年报一个月前，兖矿集团公司走马换将。张新文、李希勇分别从济南高新区与山东能源集团调任兖矿董事长和总经理。
兖矿集团董事长张新文此前担任济南高新区管委会主任，主政一方，具有很强的宏观驾驭能力。尽管在履新兖矿集团董事长后鲜有在公众媒体露面，但据兖矿集团内部人士透露，张新文在过去半年多的时间里深入调研了集团所有业务和一线单位，尤其是澳洲、加拿大、南美等海外业务，并形成较为成熟的发展思路。兖矿集团官网3月17日的一则消息显示，张新文近期先后在北京和济南主持“兖矿集团发展战略纲要专家咨询会”。该消息透露出来的有限的信息显示，兖矿集团将“建立并完善本部、陕蒙、贵州、新疆、澳洲、加拿大六位一体的发展格局”，明确了十二年发展规划分“三步走”即2014-2015年为调整优化期，2016-2020年为转型升级期，2021年-2025年为转型发展期。
与张新文同时履新的兖矿集团总经理、兖州煤业董事长李希勇，此前担任过山东另一大煤炭集团山东能源集团所属各层级领导职务，煤炭行业实战经验丰富，其主政以来，兖州煤业及时制定了一系列应对举措，包括深化内涵挖潜实现吨煤现金销售成本同比下降15%；阶段性关停低效无效矿井；通过物资集中采购、设备调剂使用、协调降低配额费用等充分发挥资源要素协同效应；推行大部制改革优化整合人员岗位编制；将外包经营矿井调整为自主经营等各项有力措施。各项应对举措已逐步落实，实施效果将在2014年起逐渐显现，兖州煤业以及澳洲资产已经具备尽快扭亏为盈的基础。
对于兖煤澳洲业务，兼任兖煤澳洲公司董事长的李希勇可谓“不畏浮云遮望眼”，表现出了坚定地支持态度。在兖煤澳洲2013年度报告中，他表示“莫拉本二期是公司最大也是首要的扩产项目，公司将坚定不移地继续推进。公司的控股股东兖州煤业股份有限公司对这一目标表示支持，并持续向兖煤澳洲公司提供资金支持，以确保经营的可持续性、项目的有利推进和业务不断增长。”
张宝才表示，公司下一步将通过优化负债结构来降低财务费用、通过扩产盈利性煤矿来提升盈利能力。据介绍，莫拉本煤矿二期扩产目前已全面启动，规划2016年将原煤产能由2013年的800万吨/年提升至1310万吨/年。据公开资料显示，莫拉本煤矿2013年度商品煤销售价格为80澳元/吨，吨煤销售成本为34澳元/吨，其毛利高达57.5%，是目前兖煤澳洲公司所属矿井中经济效益最好的矿井之一。未来莫拉本煤矿二期扩产项目建成投产后，随着产量规模不断提升，该矿吨煤销售成本将在现有基础上继续降低，更加具有明显的经济效益和投资回报。
一煤炭行业分析师在接受中国证券报记者采访时也表示，兖煤澳洲2013年度大手笔的计提资产减值准备夯实了兖煤澳洲的业绩基础，此后出现2013年度巨亏近50亿元的场面应该不会再现。
在兖州煤业内部也认为，兖煤澳洲的“大盘”已蔚然成气候，海外业务下一步的重心可能将转移至较煤炭更为稀缺的加拿大钾肥资产，这将成为兖州煤业海外业务的未来成长引擎。而在兖矿集团新确定的“六位一体”未来发展格局中，加拿大钾肥业务占据一席，足以见其未来发展前景。
兖州煤业钾肥资产由公司2011年出资2.6亿美元买入位于“世界钾肥之都”加拿大萨斯喀彻温省的19项钾矿资源探矿权，并在当地成立兖煤加拿大资源公司作为运作平台。据介绍，自2012年1月进驻现场以来，积极推进项目探勘、设计等前期工作，最新勘探结果显示，3个钾盐矿层赋存稳定、品位优良，是目前中国公司在加拿大取得的最好钾矿资源，钾盐资源量总计达47.3亿吨，相当于中国资源量的9.5倍，其中控制的资源量为9.64亿吨，推断的资源量为37.66亿吨。
由于我国钾盐资源匮乏，资源量仅5亿吨，探明可采储量仅1.5亿吨，按预计生产规模只能经济开采20多年。按此计算，未来我国每年将有800万吨左右的钾肥进口需求，对外依存度约为50%，具有良好商业开发前景。
张宝才透露，公司正酝酿将加拿大的钾矿资源先期引入战略投资者，然后择机在多伦多上市。该项目目前已获得国内多家大型央企青睐，还有多个机构均向兖煤钾矿项目表达合作意向。
