野心
上市时的光线传媒完成了起初对公司业务结构的设想，即从传媒跨入娱乐行业。但对王长田而言，更大的挑战还在后面，那就是如何做大规模。在接受媒体采访时候，他不止一次感慨，称和国际传媒机构相比，“光线传媒规模还非常小”。
而想要依靠影视业务实现这种规模的急剧扩张可能性极小。事实上进入2014年以来，光线主营业务均已出现内生增长放缓的趋势。
电影方面，2013年初《泰囧》引发的偶发式意外增长奇迹很难再次出现。2014年一季报，光线实现营收1.28亿元，同比下降39.3%，净利润0.27亿元，同比下降66.6%。而这很大程度上就是因为同期《泰囧》的高票房奠定的高基数。
与此同时，受监管收紧以及经济形势低迷等影响，光线传媒最为优势的电视节目制作和演艺活动也均出现经营下滑。今年一季度此方面仅实现2497万元的营收，同比下滑50%。
外部则有竞争对手步步紧逼。眼下，越来越多的竞争主体争相涌入传统影视产业，纷纷开讲起了跨界做影视的故事。甚至阿里巴巴这样的巨鳄都打起来了泛娱乐牌，通过投资扎入其中想要一试身手。
“现在形势已经很清楚了，就是像光线和华谊这样的影视制作公司，如果还仅仅死守着传统的影视制作业务，还想在市场中继续攫取寡头利润已不太可能了”，国内某大型影业公司的一位高层对经济观察称。
想要接下来继续有故事可讲，那么向产业链相关环节扩张成了必须要走的一路。王长田就称，光线的目标就是要成为“中国最好的内容公司”：“在原有的几个领域比如电视电影方面继续扩展之外，还要不断地开展新业务，找新的增长点，动画、游戏、演出这些都要涉及。”
按照他的设想，接下来光线投资的将是一个公司集群，里面大致包括游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、主题公园类公司等。
通过这些投资，光线想要实现其核心资产——即知识产权IP的再变现。王长田如此解释自己的收购逻辑：“我投游戏公司，是因为一年15不到20部电影，不断创造新的IP，所以游戏公司特别喜欢；投动画公司，一方面做动画电影，这些动画电影有的变成真人电影，我相当看好；同时投资的游戏公司动画的IP，可能转化成为游戏的IP；我们做实景娱乐影城，动画的形象会成为影城的电影乐园的一部分。”
一位接近光线传媒人士称，王长田曾经一度想在公司内部培养游戏团队，但最终苦于内部力量有限，转而通过并购寻求机会，“光线和不少国内主流游戏公司都过有接触”该人士称。
截止目前，光线传媒共投资7家公司。其中游戏公司三家，分别为天神互动、热锋网络、仙海科技；欢瑞世纪、新丽传媒两家电视节目制作公司以及动画公司蓝弧文化3家，另外还光线曾投资视频社交公司呱呱视频。
联讯证券在近期的一份分析报告中认为，光线“泛娱乐”产业的布局已经初显轮廓。
华谊兄弟此方面的布局亦不遗余力。华谊董事长王中军近日就表示，接下来华谊会重新梳理运营模式，将旗下九个子业务整合为三大板块：即影视传统业务板块、实景娱乐板块，以及以游戏、新媒体、粉丝经济为核心的互联网板块。“光线华谊泛娱乐平台模式想法不错，但未来想要实现内在各业务的协同效应却并不容易；此外，手游动画行业本身竞争也很激烈，这也将以后的发展造成一定风险。”蔡灵说。
