上海家化与平安的“联姻”，本被看做门当户对的一桩好姻缘，但内斗比任何人想象的来得都早一些。为何内斗发生得如此突然，值得深入研究，内斗三主角都有着怎样不同的经历，又有着怎样不同的主张，值得好好分析。
上海家化的内斗犹如一部惊心动魄的“美剧”：艰苦创业、功成名就、引入外部投资者、反目内斗……商战片里所有的情节在家化身上一一呈现。上海家化的投资者有的割肉，有的抄底，有的观望，只是不知道这部“美剧”将以怎样的结局告别舞台。
在联合王茁举报平安信托的代表人、上海家化现任董事长谢文坚与普华永道涉嫌利益输送之后，这位上海家化前任董事长葛文耀在微博上表态：“有人转给我平安股东大会上，平安总裁对我和王茁表达的善意。我从来没批评过平安集团，今年以来，平安信托也无针对我的行为。我相信，我离开后，平安只有把家化搞好，才能向政府和舆论有交代。这段时间我不会再与任何媒体谈这个问题。”
这番言论引起了市场的争议：葛文耀是要终止这场内斗？还只是一次善意的回应？我们不得而知。
我们知道的是，说起葛文耀，必谈及上海家化。对于葛文耀来说，上海家化是一张名片；对于上海家化来说，葛文耀是一个时代。双方都在彼此身上留下深深的烙印，一点点涟漪都会引起对方的波动。
葛文耀与上海家化
“家化28年，前五年多赶上改革开放好时期，发展很快。当中14年给政府干预三次，又面临外资竞争，几次差点完了，总算挺过了。2005年开始好转，目前处于极佳状况，经济指标，品牌战略，人才队伍，内部流程，企业文化都达到一流水准，我已很欣慰了，如没什么干扰，让我们专注业务，进入世界20强日子不远。”葛文耀曾在微博中这样直抒胸臆。
1948年出生的葛文耀，自1985年开始进入上海家化工作。当时的他，担任上海家用化学品厂厂长。那个时候的家化是一个传统的国有企业，固定资产只有400万元，葛文耀曾用“破破烂烂”来形容。
但时代机遇和领导人风格都注定上海家化和葛文耀注定有一番作为。1991年，上海家化厂将旗下“露美”、“美加净”两个品牌一起与美国庄臣公司成立合资公司，建立上海庄臣公司。然而，意料之外的是，合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”。这是一次令人失望的合资，也是国内日化品牌在与强势的外资品牌合作常常遇到的情形。这让葛文耀为首的一代人开始反省民族品牌的战略发展之路。
此后，葛文耀又重新回归上海家化，并从庄臣公司回购了“美加净”和“露美”。上海家化进行了意义深远的第二次创业。经过多番运作，2001年，上海家化在上海证券交易所成功上市。
在家化快速发展的时候，也是外资品牌在国内侵城掠地的时候。中国的中高档品牌中，外资占领了大部分市场。2007年，上海家化给市政府递交一份材料，建议上海发展时尚产业，即高附加值的现代消费品制造业和高端的现代服务业。2008年，在上海家化成立110周年之际，公司推出了双妹品牌，提出了家化发展时尚产业的愿景。
按照这样的发展战略，在葛文耀的带领下，上海家化的业绩也出现了生机。2005年，上海家化归属于母公司股东的净利润仅为3857万元，而在2013年，该值已经升至8亿元，是2005年净利润的20倍。公司的六神、美加净、佰草集等多个知名品牌已经成为上海家化的顶梁柱，在各自的细分市场占据了领导地位。上海家化凭借其强大研发和品牌实力，使其成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。
发展到现在，葛文耀成就了上海家化在中国日化领域的地位，而上海家化则成就了葛文耀在国企改革、中国日化领域所做出的成绩。
“国企跨掉大约有四个原因。一，领导适应不了市场变化，能力不行；二，组织观念太强，上面有很多似是而非的要求，你完全照办就‘非’了；三，打着革命旗号，形左而实右，把企业活生生搞死了；四是伙同亲属和小兄弟把企业掏空，企业只要有购买行为，就可寻租。”葛文耀曾这样评价国企的发展，正是对国企发展有着更深刻的认识，他在国企改革这一方面就有着超出同人的看法和远见，并探索出上海家化的民族品牌之路。
当然，在上海家化发展过程中，也有人认为葛文耀存在“一言堂”的现象。尽管葛文耀否认了此事，但不可否认的是，这是国企常有的现象，葛文耀逃不过这个怪圈，也可以理解。
