男装零售激进扩张后遗症
陈同表示，他们公司60%的订单量来自福建，与他们合作的福建服装企业普遍存在拖延支付货款的情况。陈同指出，一些服装品牌扩张过于“激进”，资金链紧张，不得不采用拆借的办法。“广东一些企业是有100万元做10万元的生意，而福建一些服装企业则不是，他们可能有10万元，却要做100万元的生意。”
对此，零售行业资深观察人士丁利国表示，“在行业好的时候没有太大问题，行业不景气的时候问题就会爆发。”
“诺奇事件”正是在服装行业不景气的情况下，激进扩张高危运作手法的风险爆发。陈同透露，去年以来，男装市场的订单量持续萎缩，今年尤甚，据他了解，广东同行男装工厂订单萎缩量达到30%~40%。
在丁利国看来，诺奇绝对不是个案，而是我国服装零售企业又一典型案例。丁利国对《每日经济新闻》记者表示，依赖加盟店实现快速扩张的服装企业，缺乏高强度控制加盟店经营的核心竞争力，在这种情况下，加盟店反而会损害品牌，而诺奇在商业模式上存在根本的硬伤，首先是其男装品牌和快时尚定位的矛盾，其次是快时尚定位和加盟店模式的矛盾，还有经营规模、资金实力和快时尚定位仍存在巨大的差距。
有知情人士向 《每日经济新闻》记者透露，泉州鞋服零售企业的问题还在延续，目前还传出部分相关企业负责人失联的消息。
丁利国认为，眼下整个服装行业去库存的现状，是诺奇激进扩张风险爆发的大环境，其次，诺奇此前在A股上市失败后转道港股，花费巨大的公关费用等做上市准备，而港股实际为其融资的金额并不足以维持其高杠杆运作，服装行业的激进扩张模式带来的恶果，从此前的运动鞋服类已传导至男装类。
