“冬闲”大戏
在行业寒冬中，白酒企业的经营者终于等到了改变“国有体制对于市场化机制的束缚和限制”的最佳时机
“企业出政策经销商就降价，不出政策就出厂价零售价倒挂。”2014年，白酒企业几乎都逃脱不了价格屡遭斩剁的结局，2015年，他们不想再这样了。可是，经过前两年的努力尝试后，酒企发现，当整个行业的“经营性”趋势难以控制，不妨转而在“非经营性”方面寻求突破。
于是，如果不是2014年让人有些招架不住的行业深冬的打击，也许，大面积、集中的白酒“混改”还不会这么早到来。
其实，2013年的泸州老窖年报就披露，公司的民营化改革在当年就已步入深水：坚持“体制小改革，机制大创新”，在营销、生产、研发和后勤服务等多个板块开展持续、深入的专业化外包和民营化改革。这表明，白酒企业对“混改”并不陌生。
不过，沱牌舍得的经历则显示出白酒业“混改”曾经的走走看看。沱牌舍得集团的改革最早可以追溯到2003年，后以协议解除告终(见上文)。2013年3月，沱牌舍得又公告称，射洪县政府拟引入战略投资者，对沱牌舍得集团进行战略重组；2014年9月，公司再次表示，由于市场、法律时效性等多方面原因，重组一直未能有效推进，但同时称，自2014年9月1日，射洪县政府已再启引入战略投资者的程序。
随着白酒企业“混改”热度升温，这一次，沱牌舍得集团“混改”的推进速度明显加快：2015年1月9日，射洪县政府通知公司称，沱牌舍得集团战略重组方案已获遂宁市政府批准通过，方案是射洪县政府拟向投资者公开挂牌转让所持沱牌舍得集团38.78%股权，同时由上述股权受让方对沱牌舍得集团新增11844万元的注册资本金。完成战略重组后，受让方将持有沱牌舍得集团70%的股权，射洪县政府持股30%。
如此，在行业寒冬中，白酒企业的经营者终于等到了改变“国有体制对于市场化机制的束缚和限制”的最佳时机。对此，同行翘楚也早已心有戚戚。“五粮液集团是省委管辖，股份公司由宜宾市委管理，资产是宜宾市管，人员和资产管理是脱节的。”五粮液集团董事长唐桥不止一次地对五粮液的体制不顺感到无奈，“只有五粮液和长虹是这样的。”唐桥称，而长虹作为第一批试点启动改革后，如今五粮液也成立了改革领导小组，探讨顶层设计。唐桥说，2015年既可能是五粮液的改革之年，也将会是五粮液考虑对市值管理的起始之年。“对于引入战投、商家持股的问题；薪酬体制改革、员工持股的问题，做改革方案的时候都会有考虑。”
或许，正是对“混改”的期待，尽管很艰难，2014年12月，五粮液和贵州茅台先后举行的经销商大会上，还是都不约而同地祭出了强硬的价格政策。
“早改革早分改革红利。”这样的意识已在川酒企业中开始流行。
