引进外援
同样在香港上市，同时又是始创于1985年，维达和恒安经常被人拿来直接对比。但近年来，一贯稳打稳扎的维达逐渐被积极多元化的恒安拉开距离。记者查阅两者的2014年中报发现，恒安国际（01044.HK）以高达120.9亿港元的营收和44.9%的毛利率，远远抛离在行业排名第二的维达国际（营收36.7亿港元、毛利率29.5%）。
此外，通过收购美媛春、亲亲等跨界品牌，恒安在去年已经成为一家横跨生活用纸、卫生巾、纸尿裤、药妆、零食等多个行业，拥有心相印、安尔乐、安乐、七度空间、安儿乐、美媛春、亲亲等庞大品牌矩阵的多元化企业。
相较之下，一直专注生活用纸的维达虽然没有受到行业整体产能过剩和需求低迷的影响，但收入增速已大不如前。2010年-2013年期间，维达国际收入分别为36.02亿港元、47.65亿港元、60.2亿港元和67.98亿港元，收入增速从2011年的32.3%降至26.4%，最后到2013年12.9%。
对此，张东方认为公司的生活用纸业务并不存在增长瓶颈的问题，强调只是由于基数的扩大导致增幅缩窄。“2013年，北美人均用纸为25公斤，欧洲、日本则在15公斤左右，而中国为4.4公斤，市场潜力仍然非常巨大。”张东方说。
而为了应对恒安来势汹汹的攻势，维达最终在2013年9月接受了全球纸业巨头爱生雅集团的现金收购要约，出售了自己59.95%的股份。据记者了解，作为欧洲第一、全球第二大的生活卫生用品生产企业，爱生雅旗下拥有诸多知名品牌，包括全球领导品牌添宁（TENA）和多康（Tork），以及Lotus、轻曲线（Libresse）、得宝（Tempo）和丽贝乐（Libero）等区域性品牌。当时，业界曾一度认为爱生雅收购维达看中的是其渠道，甚至认为收购后维达品牌难逃被打压的命运，但最终维达和爱生雅却选择了整合。
去年7月，维达宣布以11.44亿港元收购爱生雅在中国内地、香港及澳门的卫生业务，直到9月，双方的整合基本完成。据张东方介绍，根据整合方案，爱生雅向维达输入了多个在全球排名前列的卫生用品品牌，如在全球排名第一的成人护理品牌添宁TENA，香港地区排名第一的纸手帕品牌得宝Tempo，婴儿护理品牌丽贝乐Libero以及家外用纸巾品牌多康Tork等，使得维达的经营品类扩展至生活用纸、成人护理、婴儿护理、女性护理四大领域，品牌数目也增加至10个。
此外，维达也在逐步引进爱生雅品牌管理模式和经验，据张东方介绍，目前爱生雅在维达的董事会中有4个席位；另外，维达也正在建立和完善人力资源方面的管理培训体系，未来5年这方面会得到快速推进。
