------探寻新医改背景下医药供应链伙伴合作共赢之道
记者 丁菲
1月30日，在完成沃尔格林博姿联合（以下简称“WBA”）正式入股公司的第一次董事会会议后，南京医药召开2015年发展研讨会，与医药供应链上下游企业共同探寻新医改背景下的合作共赢之道。
作为中国医药行业首家中外合作上市公司，南京医药现已由地区性单体企业成长为跨地区、集团化、网络型的特大型企业，有将近70家分子公司，市场覆盖苏皖闽等地及云鄂川部分地区，以医药供应链服务业务、健康连锁业务为主营业务。2012年9月，公司同全球最大的医药供应链服务企业联合博姿签署战略协议，该合作项目已于2014年通过商务部和证监会审批并已完成股票发行工作。
2015年是南京医药与WBA展开实质性战略合作的元年，WBA是由美国最大的医药连锁药店沃尔格林、欧洲零售药店的市场领导者博姿和国际领先的医药批发分销配送商联合医药合并而成，合并后的新公司是美国和欧洲最大型的零售药店和保健日用品零售店，拥有全球规模最大的医药批发分销配送网络，此外，新公司还是世界上最大的处方药和许多其他医药保健产品的采购商。
WBA正式入股南京医药将会给南京医药带来哪些变化是投资者最为关注的问题，对此，南京医药方面表示，过去两年WBA虽未正式进入南京医药，但已经对公司在管理方面提出了一些有益的建议，对公司在剥离资产和回归主业方面多有帮助。公司未来将以技术引领服务，借鉴外方的先进管理、商业运作及模式经验并结合自身实际，致力成为大健康产业可信赖的集成化供应链服务商。
WBA方面的代表则表示，在医药商业流通领域，批发业务会带来营收的增长，而零售业务的毛利则会更高一些，对于南京医药来说两者都很重要，但目前会重点关注批发业务，其中药厂和医疗机构是主要领域，特别是扩大和上游企业的合作，在增值服务方面创造更大的价值，WBA会将自己在批发业务方面的经验带到南京医药，帮助公司在这方面快速拓展市场；在与医疗机构合作方面将会与江苏卫生部门探索合作引进新模式，在社区药房方面创造更多的价值。
该代表同时强调，WBA对南京医药的投资并不是作为一个财务投资者，WBA会在技术、管理、内控、财务、物流和信息化管理等方面与南京医药进行合作，同时，WBA的技术和经验在中国落地生根也需要时间，必须对中国相关政策有所研究未来才能够对政策变化做出应对。
此外，对于医药流通领域集中度是否能够进一步提高的问题，业内专家表示，今年是十二五收官之年，由于医药行业政策复杂性以及医学模式和消费水平方面的不一样，地域差异较大，并购会遇到文化融合问题，此前规划的市场集中度比例很难完成目标，而且即便放在下一个五年也未必能够完成。南京医药此前也经历了在东北市场的失败，对此，WBA方面代表表示，WBA也是从小公司并购成长的，这其中的经验未来也许会对南京医药有一些帮助。
