华润医疗：
如何做到规模最大？
2014年年底，沉寂许久的华润医疗忽然宣布，出资收购淮北矿业集团所持有的淮北矿工总医院集团的全部股权。
此次收购，使得华润医疗一举获得淮北矿工总医院集团下辖的淮北矿工总医院、淮北市精神病医院、淮北市肿瘤医院等16家分院、27家保健站和10多家社区卫生站，共近60家成员单位，以及床位3000张。
华润医疗2011年成立于香港，是华润(集团)有限公司的全资子公司，也是华润集团旗下一级利润中心。在淮北收购之前，华润医疗已经拥有广东三九脑科医院、昆明市儿童医院、华润武钢总医院西区和东区，以及徐州矿山医院。
完成2014年底的这次收购后，华润医疗旗下已拥有22家医院，合计开放床位数7300张，成为“四大”当中规模最大的医疗集团。为什么会是华润医疗？
医疗是复杂、专业且属于高度行政管制的行业，此前很长时间当中，社会办医都以“小、散、乱”的边缘形式存在。而华润医疗在成立4年后便在规模上突破7000张，进展可谓神速。除了政策环境的改变，华润医疗做的第一单“生意”，即改制昆明市儿童医院可谓功不可没。
昆明市儿童医院(以下称“昆儿”)是云南省最大的儿童医院。根据华润医疗与昆明市卫生局的协议，双方成立合资公司100%控股华润昆明市儿童医院，华润医疗与昆明市卫生局则分别持有这家合资公司66%和34%的股份。
这个改制项目的直接操盘手、时任华润医疗的CEO张海鹏此前在接受21世纪经济报道采访时谈到，绝对控股是华润医疗并购医院的一大特点。绝对控股的最大优势在于掌握话语权，用人权、财务权、资产处置权等统统收入囊中。
此后，华润医疗一直延续着这一思路。在与武钢达成的合资合作协议中，华润医疗以现金出资的形式占股51%，而对淮北矿工总医院集团则直接收购了100%的股权。
昆儿改制的真正意义在于，它不仅是一次成功的收购，而给了此前没有任何办医经验的华润医疗一个探索医院管理模式的平台。尤其是经过两年实践，华润医疗通过企业化、流程化、信息化、酒店化以及科研化的“五化”改造，成功提升了这家传统公立医院的服务能力。
“昆儿”一役，让华润医疗从“外行”变成了局内人。在医疗并购市场上，不仅具有资本，还具备了医院管理能力。而这两项是在医院竞购中的核心竞争力。近期，华润医疗又与北大医学网络教育学院达成合作，进一步加强自身在医疗方面的能力。
尽管当时仅是第一单生意，但张海鹏那时就已经构想了七大盈利模式：供应链管理、IT服务、金融租赁服务、医疗建筑设计、医院管理咨询、医疗教育陪训，以及医院托管。
不过，在经历人事变动之后，华润医疗没有再就未来的商业模式有过任何阐释。而且淮北并购之后，当时表态“将迎来一个快速发展期”的华润医疗，却在进入2015年之后8个月中未有斩获。
