三、以大股东大手笔增持巩固公司内在价值
众所周知，2008年恰逢美国次贷危机爆发，国际经济形势以及国内资本市场环境恶化。为避免公司股价大幅下滑，以保证重组方案的顺利实施，从而夯实公司的价值基础，从2009年8月至2013年4月间，中国三峡集团斥资约72.50亿元增持长江电力股票，增持比例高达6.04%。
大股东增持期间，A股市场持续低迷，上证综指整体跌幅达到20.11%，但长江电力股价较为稳定，仅下跌8.3%，整体跑赢大盘。
四、以卓越的投资者关系管理引导公司价值发现
公司价值的发现来源于投资者的正确认识，在重组过程中，公司以引导投资者正确解读交易方案为目标，消除市场偏见和误解，实现公司内在价值的认同。
在重组方案讨论之初，公司就确立了将“引导公众正确解读重大资产重组方案，确保方案顺利通过股东大会”和“为本次重大资产重组营造良好的市场氛围，保持长江电力良好的市场形象”的投资者宣传和沟通的目标。围绕这一目标，公司将前期宣传重点放在首次董事会股票复牌后一周、股权登记日到股东大会召开的这两段时间内，确保股东大会方案的顺利通过；第一次董事会召开后至股东大会股权登记日之间，以媒体监测和危机预防为主，严控危机事件的出现，积极应对市场出现的负面声音；股东大会召开完毕后，进行相对高调的宣传，以提振中国三峡集团和长江电力的整体市场形象。
通过一系列卓有成效的投资者宣传与沟通，为重大资产重组方案顺利实施营造了良好的市场氛围，市场普遍看好公司的重组方案，并使重组方案在股东大会表决时以99%的赞成票高票通过。
