中证网讯（记者 齐金钊）将战略转型目标定位于“国际品牌运营服务商”后，近年来，赫美集团（002356）一口气收购了上海欧蓝、臻乔时装、彩虹深圳、彩虹珠海、盈彩拓展等多家国内领先的国际时尚品牌运营商。然而，正当赫美集团准备在迅速增长的中国时尚消费品市场大展拳脚时，持续加码的“金融降杠杆”政策让公司陷入资金困境，打乱了赫美集团的战略实施部署，也导致公司在经营层面也出现连锁反应。
一位熟悉赫美集团的业内人士透露，赫美集团之所以出现今天的困难局面，并非公司战略方向出错，也不是业务层面出现了问题，其主要原因是外部金融环境导致公司资金链出现了问题。目前，赫美集团正在多举措解决资金问题，并继续推进“国际品牌运营服务商”战略。
转型遭遇“阵痛期”
2016年，为把握中国内地的国际时尚消费品市场可能出现的巨大商机，赫美集团制定了向“国际时尚品牌运营的服务商”转型的发展战略，公司在2017年先后收购了上海欧蓝、臻乔时装、彩虹深圳、彩虹珠海、盈彩拓展等多家国内领先的国际时尚品牌。收购完成后，赫美集团运营管理的国际时尚品牌数量达到40个，在国内拥有的品牌销售门店超过200个，渠道网点遍布北京、上海、广州、深圳、杭州等逾50个国内一、二、三线城市。此轮收购使赫美集团在国际时尚品牌领域的渠道能力、品牌运营能力迅速跻身行业一流，规模和综合实力居行业前列，为公司转型“国际时尚品牌运营的服务商”打下了坚实的基础。
今年6月份，正当公司完成上述收购，准备在国内市场大展拳脚的时候，持续加码的 “金融降杠杆”开始让赫美集团陷入资金困境。赫美集团反映，在金融降杠杆政策背景下，银行普遍收紧了对中小企业的贷款额度，抽贷情形也屡见不鲜，与此同时，股权质押、发债等融资渠道也不再像之前那么顺畅，这一变故让前期投入大量资金收购资产的赫美集团资金链吃紧，从而导致公司在经营层面也出现连锁反应。这让赫美集团的“国际品牌运营服务商”之路面临巨大的资金压力。
多举措破解金困局继
在外围融资环境发生变化的同时，赫美集团正在努力寻找解决资金问题的方式。今年11月2日，赫美集团与北京市文科投资顾问有限公司签署了《股权转让框架协议》，拟通过文科投顾受让公司原股东股份的方式，成为公司的战略投资者。赫美集团表示，公司此次引入文科租赁作为战略投资者，有利于优化公司股权结构，缓解目前较为紧张的资金流动性问题。同时，此举将有助于为公司引进更多的战略及业务资源，符合公司的战略发展需要。
在积极引入战略投资者的同时，赫美集团还在酝酿将旗下盈利性较差的资产进行剥离，在回笼资金的同时也达到了“轻装上阵”的目的。11月28日，赫美集团公告称，公司旗下的上海欧蓝和臻乔时装拟将其所持有的阿玛尼品牌部分存货及相关固定资产出售给上海阿玛尼，此次出售预计将为公司带来合计2.1亿元左右的现金。赫美集团表示，本次出售标的资产有利于优化公司品牌运营模式，有助于缓解公司商业运营相对紧张的资金流，集中资金开拓优质国际品牌的运营及渠道。
除此之外，中国证券报记者还从赫美集团公告及知情人士处了解到，公司将调整品牌组合策略，重点开拓轻奢时尚品牌，以迎合不断增长的年轻国际品牌消费群体的需求，与此同时，还将在国际品牌相对稀缺的国内三、四线城市新设奥特莱斯等类型的折扣卖场，扩大销售规模，改善经营情况。
