中证网讯（记者 常佳瑞 实习记者 潘宇静）“在行业内，敢于以‘复兴’作为战略的也只有汾酒。”3月1日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在纪念山西汾酒（600809）上市25周年改革发展论坛上表示，“复兴，正是因为我们有过辉煌。而现在，我们看到了复兴的曙光，我们等到了复兴的机遇，我们具备了复兴的信心和勇气，这都来源于汾酒近几年来的厚积薄发。”
在20世纪80年代山西汾酒曾是风靡大江南北的“汾老大”，作为山西省上市第一股、白酒行业上市第一股，山西汾酒一度被誉为白酒行业的风向标和晴雨表。但市场经济变幻莫测，汾酒几经沉浮，在消费者心目中已经沦为山西地方品牌，“汾老大”的辉煌一去不复返。
至于厚积薄发的底气，李秋喜坦言：“2009年，汾酒的利润是6亿多元，销售收入为38亿元左右。十年后的现在，汾酒集团实现销售收入将近160亿元，利润超过23亿元，是十年前的4倍。”
如何实现汾酒复兴？李秋喜指出：“实现汾酒复兴，我想回归到新的三大历史任务上。三大任务分别是：深化体制机制改革创新、复合型发展和核心竞争力逐步提高。”
首先，汾酒已经研究了引进战投、股权激励等举措，待整体上市完成后，汾酒将进一步理顺一切可以理顺的关系，整合一切可以整合的资源，实现动力变革，进而大力开展机制创新，在做大企业蛋糕的基础上改增量、完存量，持续提升运营效率，逐步建立完善现代企业制度，实现效益变革。
其次，汾酒将提升质量、规模、效益、科技，从而实现复合型发展，最终达到可持续、高质量的发展。其中，发展质量的变革已不仅仅是产品和服务的变革，而是从理念、目标、制度到终端细节全方位的质量提升。
在产品质量层面，汾酒秉持“好的产品会说话”的理念，把产品品质作为核心优势重新发挥，将更多好的产品、符合大众需求的产品提供给消费者；在效益层面，深化潜能、创新管理、降低公司内部各系统间的成本，让内部管理水平再上一个新台阶；在产品科技层面，汾酒通过构建智慧型企业，增加企业全价值链的科技含量。
最后，将汾酒的历史文化优势转化为消费者认知、产品附加值、核心竞争力，努力实现价值再升华。
