“当官不为民做主，不如回家卖红薯”这句妇孺皆知的俗语，用在理财市场上，如果一位基金经理——无论公募基金经理还是私募基金经理，实践证明确实不能给持有人和客户带来持续稳健的收益，倒真不如回家卖红薯算了。如今新农村建设如火如荼，农业的“钱景”亦不可限量，甚至有一些商业大佬或巨型企业已经把农业视作商业的蓝海了，比如网易的丁磊去喂猪，联想、武钢也涉足养猪等农业。相信以基金经理们的智商，一定会在广阔的新农村有一番作为。
这不，转投阳光私募的公募明星基金经理王贵文，近日就被媒体报道说要开个饭店或书吧。王贵文投奔私募前，是中国最早的一批公募基金经理，曾是公募界的明星基金经理，担任嘉实基金总经理助理，掌舵嘉实主题精选，也曾因为投资中国国航（601111）而一战成名。然而，转战私募后，在连年熊市的煎熬中，王贵文接连遭遇重挫，产品业绩不佳，去年年底，王贵文掌管的系列产品宣布清盘。退出私募江湖的王贵文曾告诉自己的一位持有人“以后再也不会做二级市场了，此次别过，今世不再来”，王贵文说将来可能会选择开个饭馆，或者是书吧……
王贵文的事情并非孤例。在2007年的牛市中曾经风光无限的富泽投资总经理张良，如今也因业绩不佳，收购了一家小型的日化企业，产品主要是洗发水。
看到私募老总改行卖洗发水、开饭馆的新闻，很多人也许会付之一笑，以看客的心态揶揄一番，但实际上大可不必，在一个成熟的资产管理行业，如果管理人的业绩对不起持有人和客户的信任，不能靠业绩立足于市场上，真还不如转行，一则是对自己负责，二则也是对客户的资产负责。
不唯私募行业，就是在公募行业，如果基金经理不能为持有人带来稳定的回报，自身知识结构、性格特点甚至职业精神等无法与公募基金行业的要求相匹配，持有人乐于见到的，恐怕不仅仅是基金经理从这家基金公司跳槽到另一家基金公司，继续拿着高额年薪，出几则基金经理转行开餐馆或“回家卖红薯”的新闻，未尝不可。毕竟，对于动辄掌管几十亿、上百亿资金的基金经理来说，一旦失职，对持有人的伤害远甚于其他行业。
一名优秀的资产管理人员，不仅需要相对完善、合理的知识结构，更需要有良好的心理素质、勤奋的工作精神、一流的职业道德，可谓“术”与“道”兼得。但基金公司培养基金经理，也有试错成本。现实的情况是，好的基金经理一旦扬名于江湖，很多就会转战私募，追求个人价值的满足，或者在资产管理行业寻求一官半职。至于业绩差的基金经理，即便在某一家基金公司里面职业生涯结束，由于基金经理整体上供不应求，奇货可居，绩差基金经理很容易“另谋高就”，跳槽到另外一家基金公司。
我们的社会应该形成这样一种观念，对于不能胜任资产管理行业的基金经理转行持心平气和的态度，看成是一件非常自然的事情，而不是以冷嘲热讽的心态做看客和嘲笑者。
从另一个方面来说，即使是开饭馆、卖洗发水，相信基金经理也比一般的销售人员更能深入了解行业的发展趋势，小小的一瓶凉茶，加多宝做到了多大的市场空间！在未来内需刺激占主导的中国经济发展过程中，亟需大量了解消费行业，把一个一个小行业做成大行业的视野和能力，没准这些转行的基金经理，成为未来的餐饮王、洗发水王呢！如此，资产管理行业少了一名业绩平平的基金经理，中国的消费品牌行业也许多了一个行业巨头。在充满无限未知的将来，谁说这些就一定不能成为现实呢？
