12亿信托仅收回3.2亿不良资产，预计烂掉70%
“信托到期后收回的钱将用于补充银行资本金，剩下烂账直接送给银行，由银行负责清收，预计还能收回3000万-4000万。”
年化收益超过10%的信托产品越来越受到投资者的关注。但是，如果有一款信托产品，在设立之前就注定亏损，还有投资者愿意买吗？
由重庆信托作为受托人，5年前发起成立的万州商业银行不良资产专项处置信托计划，将于2012年12月23日到期。该产品用于等值购买12.07亿元万州商行（后更名为三峡银行）不良资产。
据理财周报独家获悉，经过近5年的清收，该项目不良资产目前仅收回3.2亿元，低于5年前预期能收回3.6亿元。
不过，三峡银行董秘姚姜军向理财周报记者称，“估计剩下的还能收回3000万-4000万。”
但是，一切还是未知数。
重庆信托蛇吞象
近年来，在金融机构重组的过程中，规模和客户占优的银行重组信托成为一种趋势。重庆信托却反其道而行，重组万州商业银行，上演一场“蛇吞象”的好戏。
2007年，在国开行、香港三山投资、长城资产管理公司以及中国人寿（601628）先后尝试谈判重组万州商业银行未果后，在重庆市政府的主导下，重庆信托以“迅雷不及掩耳”之势，三个半月完成了对万州商业银行的重组。重庆信托利用其熟悉的信托制度优势，解决重组的最大障碍——12亿不良资产。
根据上报银监会的重组方案，万州商行在清理规范后的0.7亿股老股东持股的基础上增资扩股至20亿股，参加重组的新老股东均按每股1.6元的价格现金认购，其中1元用于补充注册资本，0.6元用于购买信托处理不良资产。
“如果募集的32亿元全部进入万州商行成为实收资本金，12亿的坏账需要提取拨备，今后还要用利润冲消，银行就背上沉重的包袱，这种处置方式也是受到四大国有商业银行通过设立资产管理公司剥离不良资产的启发。”重庆信托董事长何玉柏称。
2008年2月26日，重组后的万州商行正式授牌，并更名为重庆三峡银行。其中重庆信托认购7亿股，占三峡银行总股本的35%，成为三峡银行的第一大股东。三峡银行本次重组共筹资32亿元，其中20亿用于增资扩股，12亿用于等值购买信托，处置不良资产。
截至2007年6月，三峡银行的资产总额为32.48亿，负债总额31.32亿，不良资产为13.77亿。经过信托剥离不良资产后，三峡银行的坏账率由29.59%下降为3.2%。
根据信托协议，120707万规模的万州商业银行不良资产专项处置信托计划于2007年12月24日成立，信托期限为5年，信托资金将作为注册资本金成立专门的资产管理公司，该资产管理公司将资金专项用于收购万州商业银行的包括但不限于信贷、债权、股权等不良资产，并对取得的不良资产进行清收、处置。
“信托计划设立时，全体股东一致同意把信托受益权无条件转让给三峡银行，回收的资金扣除费用后将再回到三峡银行，用于补充资本。”三峡银行董秘姚姜军称，“信托协议中有一条，5年到期召开股东大会，根据清收情况有必要的话信托计划可以增加存续期。”
如今，该信托将于12月23日到期，“现在还没说要不要存续。”
