风险官嵌入业务条线 广发行风控体系手术图谱

　　针对去年的不良“双升”，今年年初广发银行总行向各分行部门下发新的风险管理改革办法，严控今年不良贷款余额和不良贷的进一步反弹。

　　实际上，自去年年底起，广发银行便拉开风控改革的帷幕。

　　记者获悉，去年广发银行在首席风险官的架构下设立公司金融首席信贷官和个人金融首席信贷官，林亚臣于去年10月正式到任个人金融首席信贷官。

　　而今年起，广发银行总行则开始试行在对公业务和部门零售业务条线条线嵌入专门的风控团队，有针对性地进行风控管理。

　　另据广发行一分行副行长向记者透露，除了对组织架构、后台系统支持的变革外，总行还出台了新的风控考核标准，直接把KPI中风险考核指标的权重从原来的10％提升至30％。

　　“总体而言，本次风控改革思路就是加强对分行的垂直管理，明确不良资产的问责。最直观的，就是将员工个人绩效、分值评定等多个纬度与风控成效直接挂钩。”前述副行长直言。

　　此外，对风险管理科技系统的开发升级亦是广发行2013年的另一重点工作。

　　“以IT手段为全行的风险决策提供量化标准，这是广发行自08年以来一直投入大量资源的重点工作之一，到目前已完成全流程的70％-80％。”广发银行行长利明献在日前接受记者专访时坦陈。

　　据广发行科技条线一不愿具名人士透露，今年将继续开发、完善去年启动建设的新一代信贷管理系统群与新资本协议非零售模型、零售模型，两个开发项目预计将于明年上半年完成。