“一年靠运气,十年靠经营”,随着国资国企改革的推进、市场化电力体制改革的破冰,电力企业也将面对日益激烈的市场竞争。在新一轮国资国企改革中,申能股份提出了创建行业内先锋企业的发展目标,公司将坚持以提高质量和效益为中心,以提升竞争力为抓手,以产业发展和资本运作双轮为驱动,突出做强做优能源主业,突出抓好提质增效,突出抓好结构优化,突出抓好改革创新,为“十三五”实现良好开局、加快创建先锋企业,奠定更加坚实的基础
应改革而生,申能股份率先点击9号文
申能股份应改革而生,二十多年来,在变革中不断成长壮大。2015年3月,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》的公布,标志着新一轮电力体制改革的正式展开,电力体制改革对发电企业来说既是挑战,也存在机遇。
作为上海地区电力龙头企业,申能股份主动把握国家电力体制改革机遇。2015年7月,公司积极响应电力改革的号召,率先与化工区发展公司合资成立售电公司,筹划开展售电业务。售电市场的放开,对公司来说是新的利润增长点,申能股份投资建成的发电机组大多是60万千瓦以上、高参数低能耗的大型发电机组,外高桥三发电两台100万千瓦机组和外高桥二发电两台90万千瓦机组均采用先进技术,供电煤耗处于行业内领先水平,未来在售电市场中具备低成本优势,有利于展开竞争,形成规模效益。同时,公司也将积极参与大用户直供和自备电厂改革,研究全系统交易和营销模式,推进互联网+的应用。
此外,申能股份也紧紧抓住国企改革发展机遇,并努力把改革红利转化为公司发展动力。2015年公司与国电电力达成合作框架,就吴忠热电联产项目的股权转让以及天津北大港等风电项目的合资建设达成合作协议;另外,公司正积极争取集团支持,进一步理顺公司天然气产业链关系,不断壮大公司能源产业。
项目价值链,助推申能股份发展步入良性发展通道
申能股份努力把握国企改革+电力改革两大发展机遇的同时,积极稳步推进在建项目、储备新项目及优化产业结构,布局新能源项目,形成完整产业价值链,助推公司发展步入良性发展通道,保证公司持续稳健发展。
在建拟建项目上,2016年3月30日,公司控股51%的淮北申皖发电有限公司第二台机组顺利通过168小时满负荷试运行,正式投入商业运营;2016年11月,公司控股的申能吴忠热电有限责任公司两台机组相继顺利通过168小时满负荷试运行,正式投入商业运营;2015年11月,公司投资49%的上海华电南桥新城能源中心项目第二台机组顺利通过168小时满负荷试运行,正式投入商业运营;新能源公司老港风电三期(1万千瓦风电机组),达茂三期风电(10万千瓦),天津北大港风电(15万千瓦),围场石人梁风电(20万千瓦),横沙东滩风电(7万千瓦)等风电项目前期工作也已开展。
从项目的建设进度来看,2015年年底至今年是公司项目投产的密集期,根据初步核算,2016年前三季度,公司控股企业完成发电量221.5亿千瓦时,同比增长13.6%;公司完成权益发电量222.2亿千瓦时,同比增长9.4%。截至年底,公司权益装机容量有望达到936万千瓦,比目前对外披露的753万千瓦增长24%。
随着我国经济发展进入新常态,以核电、风电、光伏发电为代表的清洁能源装机占比不断提高,新能源发电等清洁能源的竞争优势进一步显现。公司高度重视新能源产业发展,新能源项目稳步推进。临港海上风电二期项目已投产;围场石人梁和天津北大港风电项目合资公司注册成立;开展锡盟风电项目研究,积极调研湖北襄阳光伏、华电福清等海上风电项目。根据创建先锋企业目标,到2020年,公司新能源(含水电、核电、风电、光伏)权益装机比重将达到20%,意味着未来五年将有近150万千瓦的新能源权益装机投资建设空间。对此,公司提出了建设一批、储存一批、研究一批等项目开发格局,促进新能源项目快速发展。
此外,申能股份一直积极谋求“走出去”发展,积极稳妥推进海外项目拓展力度。公司2015年成立了海外部,建立公司海外拓展的外部联系,逐步形成海外项目拓展体系,重点开展了越南相关项目实质性谈判工作和技术文件的准备工作,密切跟踪相关国家的煤电、油气等市场投资机会。目前公司在越南松厚建设大容量发电机组项目,前期工作已取得实质进展。