导读:他是中国企业家中真正的“造钟者”。
何谓“造钟者”?“造钟者”即是热衷于打造不依赖任何人却能永续生存的企业运作机制的企业家。当他离场,企业仍能照旧运行,甚至可以不断进步发展。
王石正是这样的人。
中国财富网讯(段晨茜) 王石卸甲,郁亮时代开启,董事席位分配名单上难觅宝能踪影,始于2015年7月10日的“宝万之战”总算尘埃落定,告一段落。
而万科“前首领”王石,也再次成为公众焦点。回顾他迄今为止的传奇人生,亮点颇多。
“卖饲料”起家的“地产大亨”
或许是因为血液里流动着父亲军人的刚毅,母亲锡伯族能征善战的基因,王石从来都不安于现状,他的人生充满了变化与挑战。
站在2017年往回看,王石之路是由数不尽的岔路铺就的。在任何一个岔路口换种选择,走下去的结果就很可能会截然不同。
“我的人生观就不是平平庸庸、寿终正寝的那一类,我喜欢燃烧的感觉。”
这句话解释了很多他的选择。
排水专业出身的王石,当过兵,当过工人,当过工程师,当过机关干部,做到32岁,进入了当时令人称羡的广东外贸部门,负责招商引资工作。
但王石却亟待改变这种现状。
“我已经看到了,我一步一步的可以当科长、副处长、处长、副厅长。既然我已经看到了我这一生会怎么过,我的追悼会怎么开,我能想象,我躺在那里,朋友们是怎么来向我鞠躬、哀乐,我都想得清清楚楚,我觉得这样的生活,我当然不甘心。”
于是,他在1983年做起了玉米饲料的生意。期间,禽类销售市场发生的意外事件使得王石濒临破产边缘。但他却绝处逢生,力挽狂澜。不过最终由于不看好饲料生意的前景,他还是急流勇退,开始另起炉灶。
1984年9月21日,在深圳特区政策背景下,万科的前身——深圳现代科教仪器产销中心应运而生,王石任总经理。而就是这个仅有七十多个员工的小公司,在王石的带领下,逐步扩大成为今天市值逼近3000亿的专业住宅开发企业。
卖进口仪器的王石又是如何做起了房地产生意呢?
看机会、看政策,赚一笔是一笔,是万科创业初期的做法。1988年的深圳,开发房地产的门槛比现在还高,非建筑行业企业若想进入房地产开发必须通过招投标,拿到土地才批给单项开发权,但王石抓住了机会。
深圳会堂拍卖会,他以2000万元的“天价”(在当时看来),拍得了威登别墅地块,获得了第一张进入房地产市场的入场券。一个月后,天景地块推出,万科又将其收入囊中。紧接着,王石趁热打铁,成立了万科房地产经营部,自己兼经理,姚牧民任副经理,这宣告着万科正式进军房地产业,企业的辉煌时代即将到来。
之后,万科一度把生意做到了工业制造、电影以及唱片领域,同北影合拍的电影《过年》,还在东京国际电影节斩获了两项大奖。直到1993年,万科做出了专攻房地产项目的战略决定,才逐渐从一家多元化企业转型为一家专业化公司。
中粮集团原董事长宁高宁曾这样评价万科和王石:“万科今天是很专业的地产公司,我觉得不是因为万科多会算账,多会买地,多会设计房子,虽然这些它做得很好,而是因为王石和万科有着坚定的信念去改变自己。现在,万科已经在引领房地产行业新的进步了。”
正因如此,玉米饲料的故事才能成为王石的创业传奇。
王石曾和刘永行、刘永好半开玩笑地说:“如果当年坚持做饲料生意,中国的饲料大王应该是我啊。”会不会成为饲料大王,我们无从知道,但是可以肯定的是王石又会书写一段新的传奇。原因就在于,他是一个有魄力,有毅力,有闯劲的人。
他坚信:“人生当中一定要保持一种自我的不满足,保持着一种好奇心,保持着你对未来的某种期许,坚持就非常重要,胜利往往是在再努力一下的坚持之中。”而他自己也做到了。