“造钟者"的隐退
6月21日7点49分，王石在朋友圈发布了自己的退幕词：
“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。
人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。
再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！”
至此，王石掌舵万科的30年画上句号。
退幕词没有流露出丝毫伤感，而是对万科的未来充满信心。
因为正如王石所说，现在就是“最好的时候”。
王石在股权事件平稳着陆之际主动让贤，可谓功成身退，他身后的管理团队也早已历经考验，可以独立前行。
而这得益于王石长年以来的一个信念：我的成功是别人不再需要我。
王石已经把万科经营得不再必需他的“经营”。他用30年创造了万科独有的文化图腾和运作节奏。
他是中国企业家中真正的“造钟者”。
何谓“造钟者”？“造钟者”即是热衷于打造不依赖任何人却能永续生存的企业运作机制的企业家。当他离场，企业仍能照旧运行，甚至可以不断进步发展。
王石正是这样的人。
当华为任正非、联想柳传志、万达王健林因无帅才可用，疲于寻找接班人时，王石却做到了轻松退场。
他说：“我从不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。”
登山、赛艇、做慈善、搞环保花去了王石三分之一的时间，许多人指责王石“不务正业”，但正是这样一个“不务正业”的董事长带出了今天中国最大的专业住宅开发企业。
1999年，王石辞去万科总经理一职，而万科仍在近十年保持着颇为靓丽的业绩增长，近2000亿收入，200亿净利润......这一切业绩，都是在王石跳出万科日常经营管理的情况下实现的。
万科30年，从走过的弯路和付出的代价中，认识到对经济规律的遵从、对人文精神的弘扬，认识到在市场中应该做到简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴力，在任何利益诱惑面前，一直坚持着职业化的底线，并始终坚守万科这套独有的价值观，这套王石为万科铸造的文化图腾。
这正是王石的高明之处。
同时，他最令人敬仰的地方并不在于他为万科创造了多少利益和价值，也不在于他的勤奋与努力，而在于他搭建了一套使万科得以良性运转的企业运作机制，在于他作为创始人，自愿在人生的巅峰时期，放弃功名荣耀，逍遥离去，留给郁亮一个更自由、更从容的空间去成长。
王石曾在多个场合表示，他只是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。
今天，“造钟者”王石退位，相信万科的齿轮仍能准确高速地运转，并在未来发生质的飞跃。
万科集团董事长的人生告一段落，但王石自己的人生正开启一段新的旅程。
