3月31日,北京演艺中心,阿里文娱宣布短视频战略,并启动新土豆。
互联网巨头激战短视频领域,如今,又一大玩家阿里文娱入场。
2017年3月31日,北京演艺中心,阿里文娱携新土豆进击短视频领域,号召那些能玩爱造、机智敏捷、对世界好奇、内心坚持的年轻人主动发现和寻找身边有趣的人和事。土豆总裁何小鹏表示,将投入20亿现金打造“大鱼计划”,每月将奖励2000名垂直品类优秀内容创作者,优秀创作者还可享受土豆、UC、优酷三大平台分成收益。
据了解,转型后的土豆将成为阿里文娱短视频战略的重要落棋点。在阿里文娱体系的加持下,通过与优酷、UC、淘宝、来疯之间的联动,土豆形成的是以短视频为核心的内容生态,阿里文娱也由此覆盖了图、文、长视频、短视频在内的全内容形态。
背靠阿里生态发力短视频
2017年3月31日,北京演艺中心,大玩家阿里文娱携新土豆宣布进击短视频领域。口号从“每个人都是生活的导演”变为“只要时刻有趣着”,号召那些能玩爱造、机智敏捷、对世界好奇、内心坚持的年轻人主动发现和寻找身边有趣的人和事。当天,土豆APP也同步换新。由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁,带领土豆在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC(专业用户生产内容)领域。
在推动PUGC的具体举措方面,何小鹏宣布推出“大鱼号”,投入20亿现金打造“大鱼计划”,并召唤全球大鱼合伙人。
短视频的浪潮从2013年就已经开始。2013年,国内短视频平台大批涌现,包括短视频鼻祖Vine出现,此后微可拍、微拍、微录客、秒拍等纷纷上线,到2014年,美拍、快手也陆续入局。土豆为何选择在这个时间节点入局?此时切入是否稍晚,土豆的赢点在哪里呢?
对此,阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁、土豆总裁何小鹏认为,目前中国短视频的竞争是在UGC领域的,而PGC领域的竞争基本上还没开始。UGC领域的竞争以创业型公司为主,而生态型、矩阵型的公司却并没有在PGC领域花非常大的力气。
何小鹏也讲述了阿里文娱在短视频中的定位。何小鹏表示,阿里文娱会持续地投入到以PGC为主的短视频领域当中,现在处在起步的阶段。目前看,肯定是用传统的打法,买最好的内容、孵化最好的内容。而在未来几个月,大家会看到新方式,那就是如何把差异化做好,把用户的社区做好。何小鹏透露,从去年年底定调要做新土豆,花了4个多月时间做转型,今天呈现的新土豆的产品、内容仅仅是冰山一角,在后期会做非常多不一样的事情,包括全球化和内容的差异化,包括PGC和UGC两个方面。
对于内容方面,何小鹏认为,生态型公司要守正出奇,无论是对于头部内容、腰部内容、中腰部内容都会做很多事情,从内容的差异化上来看,未来生态型公司在守正之后一定会出奇。比如优酷和淘宝,优酷上有大量的独家长视频,淘宝上有大量跟购物电商相关的短视频。
20亿打造“大鱼计划”
转型后的土豆背后也捆绑着更多的资源,阿里文娱从产品到数据,从商业到技术的能力都是业内领先,在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。此外,土豆还公布了海外拓展计划,面向于亚洲市场的短视频APP“tudoo”将于5月推出。而通过全球排名前三拥有4.2亿月活的UCBrowser、1亿月活的UCNews,以及印度地区最大的第三方应用分发商店9Apps这三大成熟分发渠道,中国优秀的短视频作品将被输出海外,走向全球。
为了让短视频创作者快捷高效地共享阿里生态资源,何小鹏宣布,原UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号,让内容创作者通行阿里文娱平台,一点接入、多点分发,获得多平台的流量支持。第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等,并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。
除了多点分发,新土豆以空前力度推出“大鱼计划”。该计划是UC订阅号“W+量子计划”的升级,整体规模为史无前例的20亿现金。“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中,“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。广告分成方面,创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益。
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