尽管所在行业持续低迷,中冶葫芦岛有色金属集团有限公司今年前三个季度以1.41亿元利润,交出了一份骄人答卷。从原先央企管理时的年年亏损,到如今经营业绩逆市飘红,混合所有制改革给企业注入了新动能,民营管理团队带入的新体制和新机制,让这户老国企更加自如地应对市场的瞬息万变。
葫芦岛有色金属集团的变化,是辽宁推进国企股权多元化的典型成果。长期以来,辽宁国企体制机制不活、效率低下的问题较为突出,究其原因,背后存在国有股一股独大、国有资产证券化率偏低、以法人治理结构为重点的现代企业制度不够完善等瓶颈。推进股权多元化,成为辽宁新一轮国企改革的重头戏。
今年6月,辽宁省属唯一金融类国企——中天证券启动首轮增资扩股,公司注册资本一举增加至22.25亿元,本钢集团、辽渔集团和辽宁能源投资集团作为战略投资者被引进。随着产融结合越来越重要,此次增资扩股不仅实现了中天证券的股权多元化,而且有利于金融企业未来扩大业务。目前,本钢发行债券、辽渔发展光伏项目,中天证券都有参与。
与中天证券类似,辽宁省在改革中赋予了国企股权多元化更多内涵。辽宁省国资委相关负责人介绍,辽宁在引进国企投资者时除了需具有资金优势外,还要看其是否具有技术、管理、市场、人才优势,能否促进产品结构升级、增强企业核心竞争力和创新能力,并看其是否致力于长期投资合作、谋求获得长期利益回报和企业可持续发展。
产权改革牵一发而动全身,往往给企业带来脱胎换骨的变化。今年以来,大连市国资委推进冰山集团改制股权,长期与冰山集团合资合作的多家外资、民企和国有企业成为战略投资者。改革完成后,冰山集团实现了董事会领导下的经营层负责制,各出资方根据股份选派董事,组成董事会,董事会聘任总裁,组成经营团队,负责公司的日常经营活动。2016年前3个季度,冰山实现销售收入82亿元,实现利润4.77亿元,同比增长5.3%,预计全年利润同比增长8%。
作为国企改革试点企业,沈鼓集团早在2011年就引进光大金控、航天科工等12家战略投资伙伴,并实现了企业核心层及重要技术和管理人员个人持股。这些政策使战略投资者和自然人都可以直接参与沈鼓的经营、研发和生产,进一步完善了公司治理结构及企业管理架构,提升了企业的市场竞争力。(完)