中集集团CEO兼总裁麦伯良：深圳精神薪火相传 “世界冠军”再续辉煌

　　1980年，深圳经济特区获批成立，中集集团也在同年诞生。深圳特区成立40年间，中集集团与深圳同呼吸、共命运。在深圳精神的滋养和灌溉下，中集集团从蛇口一个濒临倒闭的小工厂，蜕变成坐拥24个世界冠军产品的制造业“巨无霸”。

　　他山之石，可以攻玉。解码中集集团的成长之路，不仅能获取中国制造业企业崛起的“密码”，还能一睹中国企业如何助推中国制造实现从无到有、由弱变强的转变，以及如何推动全球产业链格局变动。这将为“中国智造”提供可借鉴发展经验。

　　初心：立志当世界第一

　　提及中集，有一位灵魂人物不得不说，他就是“中集老将”麦伯良。38年间，他带领团队，在公司艰难的起步期，奋力拼搏，挽狂澜于既倒；在公司发展遭遇瓶颈时，开疆拓土，扩大业务版图；在公司发展壮大的过程中，不断优化企业制度和治理架构，为公司可持续发展打下坚实“地基”。

　　1982年，大学毕业后，他来到深圳。“对于怀揣梦想的年轻人来说，深圳就是实现价值、挥洒青春和热血的地方。”深圳上市公司协会会长、中集集团CEO兼总裁麦伯良告诉中国证券报记者。

　　刚到中集集团不久，麦伯良就迎来了第一个考验。当时，样箱生产线上唯一一台进口设备坏了，恰巧碰上德国人休假。

　　“老板知道我学过机械，就让我试试。我知道，机会来了。”麦伯良回忆道。设备没有图纸，他只能边拆边试。到了第3天，他终于找到了问题的症结，换上备件，修好设备。麦伯良由此一战成名。

　　帮助他在人生关键时刻把握住机遇的，是敢闯敢试、奋力担当的实干创新精神。这与深圳特区精神一脉相承，也在40年发展中镌刻进中集人的血脉，引领中集砥砺前行。

　　在中集任职初期，他曾面临两个选择：一是外派到香港，月薪1万元；二是留在中集，月薪480元。“我当时义无反顾选择留在中集，就是想把中集的集装箱做成世界第一。”麦伯良说。

　　崛起：渡过至暗时刻

　　通向世界冠军宝座的路布满荆棘。1985年至1986年整整一年间，中集几乎一个订单都没有，濒临倒闭。

　　1987年7月，他被任命为副总经理。同年，中国集装箱航运业务开始给集装箱企业带来市场需求，随着中国远洋集团的参股，中集改组成为三方合资企业。由于中远的资金注入和订单需求，中集集装箱业务从此走上正轨，并以此为基础，完善技术，培养队伍，积累经验，逐步拓展国际市场。

　　1996年，中集干货集装箱产量第一次赶超韩国现代精工和韩国进道，跃居世界第一，成为全球最大的干货集装箱制造商，“世界冠军”由此诞生。

　　中集并未止步于此，而是发挥创新实干精神，不断丰满羽翼，摆脱对海外供应链的依赖。1998年，中集旗下的中集新材进军集装箱地板行业。

　　经过多年摸索，中集新材找到了可持续供应的材料，并掌握了制作工艺。此举不仅让中集新材在2003年首次实现扭亏为盈，更撼动了集装箱地板行业的全球供应格局，提升了中集在全球产业链中的话语权。

　　未来：再造16个世界冠军产品

　　此后多年，中集在麦伯良的带领下，实现了高速成长。如今已成为国内外拥有300多家分支机构的跨国集团，业务延伸到道路运输车辆、能源化工和食品装备、空港装备、海洋工程等多个业务领域，相继打造了集装箱、车辆、登机桥等多个领域的24个“世界冠军”产品。面向未来，麦伯良提出，争取在退休前打造40个“世界冠军”产品。

　　他表示，在业务上，中集集团会继续聚焦核心主业，深耕集装箱、道路运输车辆、空港、消防及自动化物流装备等优势业务，并在此基础上延伸发展新业务。如集装箱可以延伸的方向包括模块化、数据中心、污水处理箱、储能箱、移动冷库等。同时，重点发展能源、化工及液态食品装备等潜力业务。对于非核心、非强势业务，中集集团或选择剥离，或引入战投，与合适的伙伴一起合作经营。

　　在未来发展战略上，麦伯良表示，中集集团将坚持“制造+服务+金融”的战略定位，继续推进业务转型升级，由制造向服务延伸；继续提升全球运营能力，优化业务和资产，加快产业聚集，培育产业链优势；努力把握市场变化，布局新兴产业和创新业务，实现持续高质量增长。