3月28日,中粮集团下属的中国粮油控股有限公司(以下简称“中国粮油”)发布公告称,中粮集团董事长宁高宁不再兼任中国粮油董事会主席,中粮集团总裁于旭波继任中国粮油董事会主席,中粮集团副总裁吕军继任中国粮油董事总经理。3月30日,同为中粮集团下属的中国食品有限公司公告表示,中粮集团副总裁、中国食品执行副主席迟京涛接任中国食品董事会主席,中粮集团董事长宁高宁不再担任中国食品董事会主席,继续担任公司执行董事。
调整原因众口不一
目前,宁高宁仍担任中粮集团董事长,同时兼任中国粮油非执行董事、中国食品执行董事,蒙牛乳业董事会主席兼非执行董事,中粮包装非执行董事。
关于宁高宁的三天卸任两职,舆论猜测不断。
中国粮油表示,本次调整,宁高宁从公司的长远发展出发,从培养团队的角度出发,决定不再担任中国粮油的董事会主席,但是仍作为董事继续在董事会中发挥重要作用。
中国食品称,宁高宁着眼于中粮集团长远发展,从培养团队角度出发,决定不再担任中国食品董事会主席这一兼职,仍将以中粮集团董事长身份,继续关注并支持中国食品的业务发展。
中投顾问食品行业研究员梁铭宣告诉中国经济时报记者,宁高宁三天卸两职的原因可能是内部团队结构调整。
ChinaVenture投中集团高级分析师万格认为,宁高宁离职究竟是主动还是被动辞职难以定论,对中粮集团来讲,高层的职位变动意味着公司近期发展战略的阶段性调整。
“本次调整,对中粮集团而言,有助于其梯级团队的打造,并通过自上而下的形式实现内部管理机制改革。同时也有助于中粮分散经营和管理的风险,提高抗风险能力。”梁铭宣说,高层人事变动有助于推动中粮多元化战略的实施,中粮集团可能会通过该次调整,促使中粮集团下属公司分拆上市得到平稳过渡。
央企治理任重道远
对于此次人事调整,中国粮油和中国食品都不约而同提到了公司治理和董事会建设。
中国粮油表示,在公司董事会组成人员不变的情况下,按照新的架构和联交所要求,对各位董事的分工和侧重点略有调整,不仅不会对公司治理和运营产生不利的影响,反而会进一步厘清董事会和管理团队责任,明确目标,更有效地提升公司的治理水平。
中国食品也表示,自2011年以来,中粮集团以建设规范董事会制度为契机,促进中粮集团转变发展方式,调整优化结构。目前,中粮集团已经形成了董事会规范运作的制度体系,规范了董事会的组织建设,并精心设计董事会规范运作的流程,将集团决策权与经营权分开,董事会、监事会、经营班子各负其责,协调运转,有效制衡。
梁铭宣告诉记者,本次人事调整,对于中粮集团在公司治理方面的作用,表现在人事调配更具灵活,有利于中粮集团内部管理机制改革,同时降低了管理运营成本,提高了整体运营效率,也增强部门之间的横向沟通能力,提升中粮集团团队建设的整体绩效。
万格则向本报记者表示,宁高宁主导的一系列产业链收购的策略带来了阶段性成功,但目前公司更希望着力发展终端消费品战略、精细化产品生产,来发展旗下的中国食品公司。从市场影响来讲,中粮集团的终端消费品在市场仍没有主导多个细分领域,现在公司的发展策略与方向不太适合宁高宁。
“包括中粮集团在内的央企通常规模较大,从决策到指令下达传导效率较低,时滞效应明显。”万格认为,央企运营成本支出较营收增长快,员工工作积极性、主动性较民企低,因此公司治理还有较长的路要走。