选择成名的背后 王石究竟留下了什么
在王石过往的一篇文章中，他深刻地思考了过去数年间，自己对万科做出的贡献。王石认为，“我曾经问过自己，给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；最后，还培养了一个团队。这是我的作用。”
这三个作用，涵盖了王石对自己和企业的定位和格局。在万科第一个10年，王石对于公司发展并没有明确的方向，而是多元化发展，商贸、文化、房地产等行业同时经营；第二个10年开始，王石开始对公司“做减法”，逐步从多元化转向专业化，着重发展地产行业，并且定位于城市中档住宅区；对于建立万科而所谓的制度，其实要从王石放弃万科股权说起，1988年，万科股份改造的时候，王石放弃了个人拥有的股份，“在名和利上，我的本事不大，只能选一头，我就选择了名。”王石曾表示，这一举动也为万科建立现代企业制度铺平了道路。
王石对企业内部人际关系的处理颇有心得，他表示，创业公司刚开始时什么资源都没有，需要强关系，大家一起往前走，但当渐渐有了名气和资源的时候，就要开始慢慢转换为弱关系了。万科经营多年形成了弱关系文化，“弱关系怎么维系呢，就是契约。契约有几个要求，自愿、公平、执行。按我现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，但在万科一个没有。我当过兵，万科也没有我的部队战友，没有儿时玩伴、机关干部。所以公司员工才有公平竞争的环境。实际上万科有很多清华的、北大的，你不用和董事长认识，你只要能干就行。”
此外，王石还给万科留下了先进的管理方式，第一特色是规范化，“万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。”这能够提高工作效率，降低内部交易成本。第二特色则是流程优先，“在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范。在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接；考虑最直接、有效的渠道，打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。”据了解，万科也是中国较早采用ISO9000管理体系的企业。
在人才方面，王石愿意主动放权，且容忍部下犯错误，“只有让他们亲自去经历，才能稳稳当当地进步。”
当然，在执掌万科的33年间，王石本人也获得了与之努力相当的收获，据媒体统计，王石从万科中获益1.3亿元，平均年薪约400万。
其实，就在王石公布将离开万科之后，多位业界人士表达了对王石的敬意，冯仑说，王石为万科确立了非常强大的一种治理模式，而且这个模式很有效，价值观是创造丰盛人生，积极阳光。这样的万科，王石身处与否都问题不大。创业者可以放心转身、离开，是对一个创业者的最高赞美。
