多元化经营战略失败
与正虹科技同期发展起来的饲料企业，纷纷利用“最强猪周期”实现业务拓展与转型。2016年在养猪类投资中按投资额排名前五位的企业中，有四家都是饲料企业，包括大北农、新希望、天邦股份和金新农。饲料企业2016年的养猪投资额增长了2200倍以上。
但正虹科技在这方面甚少布局。公司表示，2017年第一大任务是，剥离闲置资产，整合产业资源，集中资源聚焦饲料主业发展。
不过，随着饲料行业的集中度不断提升，非第一梯队饲料企业的市场空间不断下降。岳阳市金融办2016年曾发文解读正虹科技面临的困境称，正虹科技过去实行的多元化经营战略，导致点多线长，布局分散，在全国各地分布着25家分公司或子公司，饲料总产量却只有55万吨。2016年，正虹科技18家主要子公司中，仅有6家盈利。
除主营业务经营不善、多元业务拓展不力外，正虹科技还面临改革阻力。资料显示，从1997年上市至今，正虹科技第一大股东始终是岳阳市屈原农垦有限责任公司，虽然其股权比例逐步降低，但一直是正虹科技的实际控制人，截至2017年3月，其持股比例为25.13%。岳阳市金融办指出，正虹科技近几年的发展受不良资产拖累严重，上市时改制不彻底，原国有企业员工身份未置换，每年仅这些人员包袱约需额外支出210万元。
今年2月10日，湖南省政府下发《关于国有企业发展混合所有制经济的实施意见》，明确提出，“鼓励非公有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种形式参与国有企业改制重组，实现国有企业股权多元化，经营机制市场化。”正虹科技屡有重组传闻，但均被公司否定。
