艰难转型路
诚然，在过去的几年中，贝因美自身也作出了很多调整，创始人谢宏曾将这种内部转型称之为“二次创业”。2016年底，谢宏曾在某峰会上如此表示企业转型的艰难程度，“不转型可能等死，转不好就可能找死。”
在谢宏看来，如今贝因美的转型已初见成效，企业正在布局大健康产业链，“从2万亿的婴童经济转向10万亿以上的亲子家庭消费蓝海。”为了实现这个目标，贝因美拓宽产品线、调整渠道、引入恒天然、海外建厂等动作频频。
不过，对于贝因美来说，搭建如此庞大的框架并使其协调发展并不是一项轻松的任务。
业内介绍称，亲子消费是一个综合性的业务。亲子消费行业除了童车、玩具之外，还有亲子乐园等提供的亲子生活服务。而亲子文化跨度更大，可能涉及到亲子生活圈、亲子教育体系的开发。
以此类推，仔细分析，贝因美这两次布局大健康除了寻找新的盈利点之外，也有醉翁之意不在酒的另外一层意思，也是为了丰富公司渠道的一种方法。
前不久，深交所对贝因美今年1月宣布的拟以自有资金参与设立华大健康保险一事表示关注，要求贝因美说明保险业务与公司现有业务的关联，截至目前的进展情况以及参与设立保险公司的主要原因。
贝因美回复显示，公司现有业务与保险业务存在的关联性主要体现在目标客户方面。
具体来说，华大健康保险更倾向于开发重大疾病防控保险领域(特别是女性高发的宫颈癌和乳腺癌)和生育缺陷防控保险等领域的保险产品，该领域目前的细分市场主要是女性人群和儿童，而这一群体也是贝因美的主要客户群体。因此，贝因美方面认为，参与华大健康保险将有利于该公司丰富推荐渠道，更好、更精准地获取客户资源。
