构建大健康产业版图
中国证券报：如何处理医改大背景下的经营压力？
陶昀：公司批发业务主要覆盖区域均为第一批医改试点省份（安徽、福建和江苏），最先承受招标和二次议价降价的压力，2014年-2016年毛利率持续下行。随着新标切换完毕，毛利率趋于稳定；叠加两票制的推行，公司的纯销占比提高，毛利率逐步提升。
我们认为，包括两票制在内的医改政策，对于公司是长期利好，众多医改文件均强调“保基本、强基层、建机制”。这也为我们今后的发展指明了方向。
中国证券报：南京医药如何在“保基本、强基层、建机制”中挖掘机遇？
陶昀：PBM（医药福利管理）是当下业内的热点，南京医药也不例外。公司与相关技术公司合作，积极探索服务于医改的PBM创新模式，让分级诊疗成为现实，促进家庭医生制度的落实。
为此，公司与北京万户良方科技有限公司签署合作意向书，拟通过合资成立技术服务公司和慢病患者福利管理中心药房等方式，开展医药福利管理项目合作。
中国证券报：公司如何围绕大健康产业寻求新的利润增长点？
陶昀：医改向纵深推进，南京医药需要不断探索新的产业边界。公司控股子公司安徽天星医药集团有限公司与安徽省中西医结合医院共同出资6000万元，设立了安徽天星智慧养老中心有限公司，就是公司为推动医养结合新业态所做出的探索。
这个医养结合项目，将充分利用自有闲置资产和周边优质医疗资源，提升养老服务质量，进一步拓展智慧医养服务内涵，把医养结合项目建设成为合肥市乃至全安徽省的智能化中高端养老中心。
