中国证券报：去年12月，弘毅投资联合锦江股份等出资10亿元，设立网络平台WeHotel。为什么要进行此次投资？
赵令欢：从WeHotel的股权结构看，除了我们和锦江股份，还有锦江资本、联银创投、锦江酒店集团、国盛投资，本就是混合所有制结构，是将优质资源汇聚起来的组合。同时，除了上述的“四化”原则，接下来还有创新的问题。这在WeHotel项目上已开始体现。
中国证券报：你曾经提到，除科技创新之外，国企改革是一种“存量创新”。随着新技术和新模式不断涌现，对这种“存量创新”有哪些新的思路？
赵令欢：弘毅投资不一味追求引领创新技术，但必须准确判断新技术、新模式等对投资业务的影响。具体到国企改革项目，我觉得，国有体制机制下的很多存量资源质量很好，包括政策方面的资源、银行信贷资源，以及类似锦江股份等企业拥有的地产资源等。而盘活存量需要创新。创新不仅是技术上的创新，还包括理念、管理、模式方面的创新。
以WeHotel这个项目为例，锦江股份拥有优质的地产资源，在新经济机遇下需要盘活存量资产。我们进行了模式创新，联手锦江股份等共同打造了WeHotel的新模式：以酒店为核心，通过整合一系列在线营销的方式打造全球酒店共享生态圈；给存量资产注入了互联网时代的新鲜血液，同时实现了国有资产的保值增值。
混改注入新活力
□本报记者 欧阳春香
国有企业混合所有制改革是发挥经济活力、调结构提效益的重要突破口，混改的持续推进将为国企注入新的活力。“到2020年，在重要领域和关键环节取得决定性成果”，这意味着改革大规模铺开的窗口期已经到来。混改手段将更加多元化，包括产业链重组、PPP、市场化债转股等。
国企混改第三批试点名单已经确定，近期有望公布。与前两批不同，油气、铁路等垄断行业以及钢铁、煤炭、电力等存在产能过剩行业的国企，将是第三批混改的重头戏，特别是东北三省、河北等相关行业的地方国企尤为引人注目。国企混改将形成上下联动、南北并进的局面，向纵深发展。
在近日举行的混合所有制改革论坛上，国务院国资委副秘书长彭华岗提供的一组数据显示，当前央企及下属企业中混合所有制企业占比已达68.9%，半数以上的国有资本集中在公众化的上市公司。国家发改委和国资委组织开展的前两批19家试点央企，将通过混改引入各类资本约3000亿元。
近年来，央企混改在实践中形成了四种模式，包括：“强强联合”模式，如南北车、港中旅和国旅；“资源互补”模式，如中电投和国核、五矿和中冶；“突出主业”模式，如招商局和外运长航、中粮和中纺；“供给侧改革”模式，中建材和中材、宝钢和武钢。
“联通模式”则将塑造产业链混改新标杆。联通混改有三点超预期：一是引入BATJS等战略投资者，新引入投资者均属于垂直行业领导型公司，且与联通主业关联度高、互补性强；二是大比例引入多元化投资者，且民营资本占比较高，股权结构进一步优化；三是同步推出经理层市场化选聘机制、员工激励计划、薪酬弹性分配和约束机制等，在经营层面推动多元资本的混合。未来“联通模式”可能成为混改的一大方向。
十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
随和第三轮混改试点的推行，地方国企入场，围绕钢铁、煤炭、电力等产能过剩行业的供给侧改革，将快速修复上游国企利润。
