抢占院线资源
华谊之所以入股大地院线，应该看重的是电影院线的布局，这也是华谊的重点战略之一。
华谊兄弟王中磊曾表示："华谊兄弟在院线布局上将走高品质、差异化的路线通过自建、投资合作等多种形式，争取在5年内跻身国内院线第一梯队。"
作为放映终端，国内院线影院在电影产业链中处于优势地位。根据一份2016年国内院线行业分析报告，从分账比例看，院线及影院分账比例高达57%，远高于美国阶梯式分账下45%左右的比例。
另外，院线排片也往往能影响电影的最终票房。令人印象深刻的竞争就出现在华谊兄弟和万达之间，2016年11月份的"潘金莲事件"。
华谊兄弟电影《我不是潘金莲》2016年11月18日上映，万达院线大大降低该片的排片率，在上映之初只给了10%左右的排片率，要知道大部分新片的排片率可是40%左右。这也引发了导演冯小刚和网红王思聪之间的微博骂战，该片最终也未能完成原本定下的5亿保底票房。
"骂战"印证了院线的强势，同时也刺激华谊加快了院线布局，今年1月份大地院线便发布定增预案，显示华谊兄弟将入股。
院线的强势，分析认为，一方面，票房收入是制片方最主要的收入来源，排片对票房至关重要，院线作为把控排片的主体地位强势，话语权较强；另一方面，国内制片行业的市场集中度极低，议价能力较弱。
数据是最能说明问题的，据2017年初的相关数据，我国影视公司数量已达到1.2万家，仅2016年就新增4000家。而另一方面2017年初国内共有48家院线，而且前十大院线票房占全国七成。两者相比院线优势就可见一斑了。
