抢人大战
要赢得中国市场，人才是关键。但随着外资光环逐渐褪去，外资赢得中国市场人才的难度上升，人才之争越来越激烈。
2018年年初，李曼达（化名）离开工作三年的摩根大通，跳到一家排名前十的内资券商投行部。相比摩根大通高大上的办公环境，李曼达的新工作环境相形见绌。“办公桌上的抽纸和本子都是我自己从家里带的。”李曼达说。尽管如此，李曼达依然认为新工作带来的上升空间值得期待。
像李曼达一样从外资回流内资的大有人在。除了和李曼达一样的初级员工，中高级职位员工回流者也较为普遍。
一位曾负责美林（被美银收购之前）中国地区房地产业务的人士在谈及外资和内资之间的就业选择时坦言：“对于华人来说，如果已经位居中高层，我并不认为外资相较内资更具优越性。”该负责人2008年离开美林，独立门户创业，帮助中资企业海外分支在海外投资，同时也帮助海外机构布局中国资本市场。无独有偶，2016年12月KKR全球高级合伙人、大中华区首席执行官刘海峰辞去KKR职务，另立门户开创自己的PE事业。刘海峰曾带领KKR投资了海尔、圣农发展等经典案例。除了中国市场投资，刘海峰对KKR在亚洲的投资也影响深远。刘海峰是KKR在亚洲的第一位本土雇员。而KKR的三期亚洲基金规模屡创新高，足见KKR亚洲投资的业绩卓著，而KKR内部人士表示刘海峰功不可没。业内人士分析认为，对于外资机构中身居要职的人士来说，另立门户，分享中国资本市场发展果实诱惑力极大。
随着中国市场的重要性提升，外资人才缺口将进一步增大，相应地，外资资管机构之间人才大战也会越来越激烈。
纽约某知名资产管理公司中国区负责人告诉记者，预计外资中国市场人才缺口将明显增大。“外资在华展业有四种方式。第一种是将中国作为销售窗口，其在华分支的主要作用是开拓机构客户；第二种是将驻华分支作为“代表处”，主要用于维持现有中国机构客户关系；第三种是作为股东参与合资公司；第四种是投资中国市场。”他介绍，如果是第一、第二种方式，外资在中国不必配备投研队伍。未来随着中国开放加大，这两类外资机构对中国市场进入程度加深，对中国市场投研人才的需求将大幅上升。他说，目前既熟悉中国市场又懂海外市场的投资人才非常紧俏。
事实上，外资机构之间的人才大战已经非常激烈。
2018年以来，领航投资从华夏基金（国际分公司）、摩根士丹利挖走顶尖人才，据媒体报道，富达国际也几乎同期流失高管。
上海自贸区一家知名外资独资公司高管向记者介绍：“现在外资都在招兵买马。目前在中国布局的二、三十家外资，有十几家拿到私募牌照，还有十几家正在准备。对于这些机构来说，能否在中国市场取得成功，关键还是团队。”这位高管介绍，目前外资在招聘方面非常注重本土化，上海自贸区部分独资公司甚至喊出了“必须是具备海外经验的内地人”的口号。对此，上述纽约资管机构中国区负责人说，去上市公司调研，会说普通话远远不够，你必须能与对方建立亲近感。此外，搞定经销商，搞定银行、券商渠道，这些也是本地人有优势。
谈及外资资管机构在华发展业务面临的挑战，专门帮助外资资管机构在华展业的咨询机构z-ben advisors 人士也表示，能适应外企文化，投研能力过硬，又能在中国把事情办成的人非常抢手。他表示，如果中国主管在公司所处层级较高，自主性较大，则招聘符合要求的人才或许会容易些。一位曾任职于一家已经在中国获得私募牌照的外资机构人士介绍，很大程度上，总公司的战略部署决定了独资公司在华展业时招聘人才的难易程度。总公司如果足够重视中国市场，那么即便在独资公司尚未盈利时也会向其倾斜资源。否则，独资私募实现盈利之前，相关负责人是没有底气向总公司请求快速扩充团队的。
记者注意到，近期部分外资机构中国市场人才流动有加剧趋势。据市场消息，2018年2月，在摩根资产管理任职超过14年的董事总经理张冠邦（Stephen Chang）离职。张冠邦管理的摩根亚洲总收益债券基金是首批3只香港互认基金之一。据了解，张冠邦在摩根资产管理期间业绩优异。
基金经理变动无疑令基金管理的不确定性增加。2016年7月，先机环球投资的中国股票投资基金基金经理李健生离职，此后虽有其他基金经理接手，不过2018年之后，先机环球投资直接将这只中国基金委托给平安资管（香港）管理。
