差异化定位
在上一阶段的版权时代，无论用户还是评论，都对在线音乐的认识停留在版权层面。在独家版权的笼罩下，其产品之间的差异性、及在线音乐巨头们的定位和战略方向，显得愈发模糊和趋同。但细数各家的着力点和方向，便能发现其从根源上就存在的不同。
实际上，即使是独立音乐人生意，各家提供的服务也存在差异化，差异化背后便是公司基因和产品定位所导致的必然结果。
上述腾讯音乐负责人告诉记者，腾讯音乐娱乐集团是综合性的音乐娱乐服务企业，更注重集团多个产品的协同并形成合力，发挥最大价值。
“QQ音乐、酷狗、酷我、全民K歌等不同产品组合，为用户带来多元化的数字音乐服务；同时，腾讯音乐以音乐为核心，辐射流媒体音乐、在线K歌、演艺直播、原创音乐人等多种社交和娱乐玩法，致力构建‘音乐泛娱乐’生态；此外，探索数字音乐商业模式；推动中国音乐走出去，向海外输出。”他这样解释腾讯音乐的战略方向。
在这样的战略基础上，腾讯音乐希望自身扮演的角色是“做好连接，连接用户、唱片公司、音乐人，打通线上线下，平台和下游；让世界听见中国音乐，让用户发现全球好音乐”。
从QQ音乐到腾讯音乐娱乐集团，腾讯音乐经历了一系列的资本并购，也因此见证了在线音乐过去几年的行业变局。
2016年7月，腾讯旗下的QQ音乐与中国音乐集团（CMC）合并，囊括了QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大流媒体平台；2017年1月，正式成立腾讯音乐娱乐集团（下称TME）；12月，TME与Spotify联合宣布股权投资。后者于3月递交招股书，其披露的招股书中显示，腾讯持有Spotify7.5%的股份，Spotify持有约9%的腾讯音乐股份。
作为腾讯集团旗下的音乐业务公司，背靠腾讯为其带来的红利远不仅限于音乐本身。在腾讯整个文娱生态中，包括音乐、视频、电影、游戏、直播等多种文本形态。上述负责人透露正在积极融合腾讯文娱生态，如唱片公司的艺人与腾讯音乐合作后，也可牵头让其代言游戏、并为游戏创作歌曲，参与影视剧拍摄等。
此外，微信、QQ、腾讯视频、腾讯空间等都能为腾讯音乐带来支持。
同样背靠巨头母公司，阿里音乐作为阿里巴巴文化娱乐集团的业务部分，也在探索与阿里大文娱深度融合的可能性。阿里大文娱提出新基础设施的战略方向，便是阿里音乐最重要的基因之一。
上述阿里音乐负责人对记者表示，阿里音乐之间、阿里音乐与大文娱和阿里集团都正在积极合作。“阿里大文娱之间的联动，再回到土壤是阿里集团的赋能。这个维度上来看，阿里的体系是非常完整的，存在无限的可能。”
张宇曾在去年9月的大麦品牌发布会后告诉21世纪经济报道记者，虾米和大麦之间正在产生很多可能。一方面，虾米的艺人页面会有演出信息透出；另一方面，寻光计划第二季的音乐人，大麦将协助为其提供一百场巡演，帮助其与粉丝建立连接，借鉴舞台经验。
此外，阿里大文娱中，优酷正在播出的自制网综《这就是街舞》，与虾米之间存在联动效果；去年的“双十一”中，寻光音乐人也登上了“双十一”晚会舞台。
作为阿里音乐旗下的产品，在天天动听关闭播放器功能、改为阿里星球后，虾米的定位是泛音乐平台。作为平台，其长期发力音乐版权和曲库运营、独立原创音乐人扶持和发掘、专业内容生态搭建。作为产品，上述负责人表示，希望虾米是引领潮流的先锋，做尖端的音乐。
精准严谨的音乐分类是虾米被业内认可的因素之一。在她看来，在分类的基础上，AI技术在虾米的应用会愈加显著。如个性化推荐、满足多元化听歌需求等。未来方向还包括内容生态建立、搜索体系和动态社区，及商业化线上线下场景联动等。
虾米提供的数据显示，虾米平台上，90后用户占比达80%，其中，95后占比达40%。“这恰恰验证了虾米年轻化、科技感方向的正确性和有效性。”
“互联网的意义很广，在线音乐现在的样子是固定的，但未来一定会变。音乐是多元的，虾米未来不仅有音乐，也有短视频和线下业务。优酷土豆有短视频展现、大麦是线下的互动，它的未来一定是立体式的。”她说。
去年就已上线的短视频业务，对于网易云音乐而言，是对其UGC内容的丰富。该业务上线后，网易云音乐CEO朱一闻曾对21世纪经济报道记者表示，找到了“我们要的东西”。对于音乐人而言，短视频对其增加了曝光渠道，独立音乐人在网易云音乐可以更好地经营自己。
“相比其他平台专注于流量、工具，我们更多的是传播音乐。”朱一闻表示。
上述网易云音乐负责人告诉记者，网易云音乐产品自上线以来，就不只是一个音乐播放器，而是音乐社交平台，未来也会继续深化音乐社交方向。在网易云音乐的服务中，乐评、歌单、个性化推荐、UGC内容、视频等功能，都是基于用户和音乐人需求，不断创新的体现。
不久前，其发布5.0版本，升级了视频页面，同时扩大个性化推荐算法在产品中的应用范围。“这都将进一步助推音乐社区的发展。”
“视频录制门槛较低，通过发布视频，音乐人既能展示作品，吸引关注，又能提升互动。继歌单、评论、电台、专栏后，成为很多原创音乐人常用的传播方式。随着5.0版本对视频页面的升级，视频功能也进一步发挥音乐社交的作用。”
个性化推荐算法的扩大，对用户来说，意味着整个产品将更具个性化；对音乐人来说，则能让音乐作品被更多潜在用户听到，进而促进原创作品的创作。
“不同听歌习惯的用户，个性化推荐最理想的状态是完全感知不到对方存在。”朱一闻曾告诉记者，而算法的应用，便离理想状态又近了一步。
植根于音乐社交的产品定位，其在周边和演出领域也在逐步发力。“用户体验始终是互联网产品发展的关键。”上述负责人说。
去年4月，网易云音乐公开其用户数量达3亿；同年11月，再次公开用户数突破4亿。这期间，网易云音乐受音乐版权影响，曾多次出现歌曲下架，歌单变灰等“危机”。用户数量不减反增，与其长期致力构建的音乐社交生态分不开。
当独家版权时代结束，不少用户感慨终于不用几个APP一起用了，巨头公司旗下的产品不同的定位和方向，也可以为用户决定保留哪个产品提供依据。不过，作为音乐公司，各家提供的服务远不止听歌这么简单。而不简单之处，便是平台在后版权时代、留存用户的筹码。
