整合的价值
通过创造大项目来解决基金投资需求量和项目资金需求量之间的矛盾，是PE机构选择平台型投资的原因之一。能让他们选择这种投资方式的另一大重要动力，或者说巨大机会所在，则是市场高度分散带来的并购整合机会。
“通过资本杠杆的方式来节省（从零开始经营业务）时间，这是最快的一种方式。”智课教育董事长兼CEO韦晓亮认为产业控股平台拥有重要的连接价值。
对于接受邀约的企业家来说，并购交易能够让企业在新的平台上充分调配并整合资源，从而获得更高的执行效率、发掘更多合作机会。
“把四家公司合在一起是非常复杂的动作，我个人认为是比较少见的。之所以能做成是因为一方面是我们有非常有经验的投资者，另一方面也是我们几家公司有内在的、产业相互协同和合作的联系 。”开域集团 CEO、安与吉创始人施侃以开域集团为案例分析说。
贝乐教育的案例中，公司与The Learning Lab将在安宏资本的支持下，联合打造一个新的亚洲课后教育平台。
根据公司规划，一方面，贝乐教育将专注发展核心竞争力，拓展产品组合及课程以覆盖更广年龄层的青少年群体。另一方面，双方也将就AI智能在教育领域的具体应用及品牌运营等多个维度展开深入合作。
平台型投资交易的第三大受益方是被并购项目的既有股东。并购交易完成后，被并购企业的既有股东即可以实现资金退出，与常见并购退出的唯一也仅在于，并购交易的实际买单方是PE投资基金而非企业。
拥抱变革的企业家
曾几何时，企业家和创业者往往抱有“家长心态”，把一手打造的企业当作孩子、对并购有强烈的抵制情绪。
记者采访过程中发现，如今，不论坚持独立发展寻求到资本市场上市、还是选择加入产业平台继续进行项目经营，新一代的企业家对并购开始持有更为开放的心态。
“对于企业来说并购并不一定是坏事，关键是你将和谁并到一起。企业家保持初心最重要，无论选择独立上市还是被并购，有利于企业的延续、发展、升级是最重要的。”韦晓亮告诉记者。
“能形成协同效应的前提下，大家一起合作比自己摸索来的更快。”冯菲说，对接受并购邀约的企业家来说，选择被并购的必须前提是良好战略协同的可能。
杨文钧在今年1月接受21世纪经济报道记者专访时，作为投资方就中国市场企业家面对并购邀约的心态作出分析：“第一，现在的市场上大家都在快速地进行合并，如果他不找到足够多的资金去做合并，他就会被其他企业吞掉。大家都希望做‘买家’，而不是被合并。第二，中国企业家已经了解私募股权的游戏规则，他知道我们有基金周期的限制、最后一定会退出，他明白，只要创造足够的财富，基金都是按照牌理出牌的。”
2018年的中国股权投资市场上，是不是会有更多平台型投资出现？
