游山玩水？那是本事！
争强好胜，可以说是王石的天性。本报记者曾与王石先后4次在公共场合见面。2013年1月7日，王石从哈佛游学归来，以北大校友身份向几百位北大校友分享他在哈佛游学的经历。在这次演讲中，王石说，自己人生的三座山峰是创立万科、两次登珠峰，以及哈佛游学。“登珠峰难，但没有我想象的难。哈佛学习也难，比我想象的还要难。”
王石说，也曾想到过要放弃，却因为国内有人取笑他“是不是在读老年班或者汉语班”，反而激起了他坚持下去的勇气。因为对英语一窍不通，在哈佛的前3个月，他几乎听不懂老师在说什么，花钱请了一位翻译帮忙做笔记，4个月后， 大概能听懂七成。为了学英语，王石强迫自己每天跟这群比自己女儿还要小的孩子混在一起。最有压力的要数每周一次的考试，每次60分钟，周围的同学答题30分钟后陆续交卷，60分钟后，整个教室变得空荡荡，只剩下王石和一位等待收考卷的老师。去银行办信用卡，因为没经验，足足跑了五次银行，花了一个月才办成，还被列入黑名单。
这次讲座后，王石回应了关于外界说他“游山玩水、不务正业”的批评。王石说，万科有一套现代企业制度和团队在运作，自己有信心“游手好闲”，最终结果也证明，万科并没有垮掉，对于万科年销售额超过2000亿元他很有信心。“疏于管理或者疏于变革，它却成长很好，增长很好，一年比一年好，我用这点精力就能搞好，这是水平。你就说我游山玩水好了，你呕心沥血，心脏病发作，心血管三个搭桥支架，企业做得不怎么样。那你说我天天游山玩水，企业做得很好。谁本事大？”
记者随后问王石一个比较尖锐的问题：“你已经成了万科的代言人，而万科其他人的声音通常很微弱，有人说你是万科的‘太上皇’，这是好事还是坏事？”王石用了一个比喻：“我对万科有感情，但它是我的一个作品，而不是我的儿子。”
王石说，万科需要一个团队接力去打造，而不是仅凭一个人的力量：“1999年和2000年，我和柳传志分别辞职，由郁亮和杨元庆接任。当联想遇到危机时，柳传志重新出山，力挽狂澜，如果你问我万科遇到类似情况，我会不会出山。我告诉你，不会。”王石最后表示，万科几年前就已经在加快团队的新老交替，把总裁郁亮推到台前。“他做了很多工作，很多事情都靠他，不要老提我，这是水到渠成的事。”
当记者问王石“当意见领袖的滋味如何”，王石否认：“我哪里算意见领袖，意见领袖应该是知识分子，没有利益牵绊，二是出于公共利益，第三是有独到的见解和影响力，在学术上有一定修为，我是企业家，我代表的是万科，任何时候大家提到王石，就会联想到万科，这本身就有利益冲突。我顶多算个公众人物。”
