汇兑损失较大、家电行业增速放缓，竞争加剧是不容忽视的问题。”但任敏琪同时也强调，“四川长虹在家电企业中亏损最大，主要是由于公司去年在战略性投入方面投入较多，但是效果尚未显现，而且去年负面新闻较多，对其品牌形象造成一定影响。”
确立家电军工IT为主业
用“内忧外患”来形容处于转型路口的四川长虹毫不为过。
“地缘优势的缺失带来信息与物流的不足，互联网时代智能技术的快速发展以及互联网公司与传统企业的无边界竞争，令彩电企业整体陷入困境。”当谈及此次的亏损，长虹董事会办公室面对长江记者的采访透出几丝无奈。
面对业绩低迷与一系列风波，四川长虹目前似乎正在不断推出转型计划，以求谋变。但结局如何，仍尚待观察。
在任敏琪看来，四川长虹的优势不言自明，“在发展历史、品牌形象、营销渠道、产品质量方面，长虹都是行业的佼佼者。”但是他同时也指出，“运营效率有待进一步提高，创新能力并不十分凸显，当前彩电已经进入智能化时代，但是长虹在这方面发展较为薄弱。”
长江商报记者从长虹内部知情人士处获悉，“长虹将立足智能战略，基于互联网面向物联网，针对长虹的传统业务，比如电视机、冰箱、空调等，通过渐进式创新，来培养长虹旗下大家电的核心竞争力。目前长虹已经将综合家电、军工和IT业确立为三大主业，接下来长虹将围绕通讯和传感、智能服务、产业供应链、金融、能源和环保等五大新兴领域发力，推进长虹转型发展。”
而在3月30日，四川长虹在中国科技城正式发布全球首个开放的物联运营支撑平台(United Platforms)，简称UP平台，通过打造UP平台，加速长虹传统核心业务与新兴业务之间的对接，实现由产品运营向“产品+服务”的用户运营转型。
毋庸置疑，抢占“智能高地”似乎是长虹的突围之策，但是任敏琪也告诉长江商报记者，“长虹五大新兴产业正处于培育期，仍需依赖其三大传统业务为核心；而近年家电业持续遇冷，公司短时间难以获得较大突破。”
不过业内也有声音称：“触底才能反弹，暂时的困境并不能代表一切。”如此看来，长虹的转型之路依旧变数重重。
武汉工贸家电武胜路店，长虹彩电鲜有顾客问津。
