万科：“业绩跟合伙人制息息相关”
2014年3月底的公告显示，当时万科已在着手准备建立项目跟投制度。彼时有分析称，这是万科试图改变管理层持股甚微的局面，防止控制权旁落。
当时的万科总裁郁亮已然对宝能系的入侵抱有警觉。他当时说，万科股价很低，万科A从最高42元跌到了8元左右，当时万科A股市值约800亿，“买下（控制权）万科200亿就够了”。他还曾坦言，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，野蛮人就会出现，而“野蛮人”如果能成为大股东，就能获得绝对控制权，如果不能获得绝对控制权，也可以通过股东大会、董事会来捣乱，比如投反对票、利益要挟等等。
一语成谶。万科事业合伙人尽管耗资50亿元购买万科4.14%的股份，也终未能将险资挡于门外。宝能系日前在议案中指责称，万科2014年推出的事业合伙人制度的具体内容，以及公司董事、监事在该制度中能够获得的报酬及报酬的依据，董事会从未向投资者披露；合伙人制度作为万科管理层核心管理制度，不受万科正常管理体系控制，万科已实质成为内部人控制企业。
在6月27日万科股东大会上，在回答小股东关于万科事业合伙人制度中万科董事会主席王石利益的问题时，万科高级副总裁谭华杰表示，2014年万科在国内首创事业合伙人机制，目前已经成为众多同行效仿的对象，并因此获得深圳市政府“金鹏改革创新奖”，万科事业合伙人是职业经理人的升级版本，与职业经理人相比，没有新增任何待遇，增加的只是与股东共担风险的责任和义务。
“万科事业合伙人大会是事业合伙人内部的自治组织，审议的是事业合伙人集体财产的相关问题，不干涉公司经营管理的任何事项。”谭华杰强调，万科事业合伙人计划，是万科员工共同面对股价低迷的集体行为，目的是提振投资者信心，这个行为没有任何法律、公司章程要求，是自愿承担的，和其他股东没有关系。今年3月的业绩会上，谭华杰还曾称，2015年是万科史上最好的一年，根本原因是实行了事业合伙人制度，同时事业合伙人制度是未来制胜最大的法宝。
坐在王石身旁的郁亮，也在股东大会上重申了万科推出事业合伙人的初衷。他说，2014年，万科业务顺利，但股价低迷令管理层着急，万科希望管理团队与股东有更紧密的联系，希望通过这个机制将管理团队利益关注点跟股东关注点绑在一块。他还强调，万科去年业绩的取得跟事业合伙人制度息息相关。
为什么2014年万科合伙人的计划买入万科股票较多，而之后回购却较少？对于这一问题，谭华杰称，这恰好是因为合伙人持股计划并非公司行为，而是一个合伙人的集体行为。他坦言，在执行万科的回购计划时，万科有点患得患失，担心股价会不会跌到10元，当时有很大的心理顾虑，比较犹豫。
早前，万科公布了一封题为《同心者通路》的致合伙人的信，落款为“事业合伙人大会执行委员会”，文中表示，“股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具”。
