关于批评者
“来自外界的批评会让企业更清醒”
新京报：这段时间你是否关注了媒体、投资人的评价？如何看待刺耳的批评或者支持的声音？
贾跃亭：这段时间围绕乐视的声音有很多，我们也注意到来自投资人、媒体等各方的关注。首先我们感谢那些支持乐视的人，解决供应商欠款问题的时候，我们也说过，不希望任何一路支持乐视的人，包括供应商受到伤害，肯定会尽全力超值回报每一位合作伙伴。
对于那些理性的批评，我们也欢迎，因为这些声音对于一家企业的成长成熟来说是好事，任何一家企业在发展过程中总会出现各种各样的问题，来自外界的批评会让企业更清醒，更好地审视自己。
新京报：如何看乐视的二股东在减持乐视？
贾跃亭：乐视没有二股东之说，乐视的股权很分散，曾总（鑫根资本创始合伙人曾强）只是基金的管理者之一而已，不是二股东，他的讲话只是代表个人，不代表基金。
新京报：参与乐视定增的三家基金，现在浮亏6亿多，对这些亏损的、曾经的支持者，你想说什么？
贾跃亭：只要企业不断给产业、社会、用户创造价值，就是优秀的企业。相信拐点度过后，会快速产生盈利，进而给股东不断创造价值。乐视坚定的支持者都看长远，会把时间拉长，而不是看短期的波动，短期的波动谁都无法控制。我们的支持者只要把时间拉长，再给乐视上市公司两年时间，有可能会获得超越想象的回报。
关于乐视未来
“可以试错，但不能怕错而不去做”
新京报：乐视是不是也深受你个人性格的影响，或者说，你觉得自己的性格对乐视带来了什么影响？希望把乐视打造成一家怎样的企业？
贾跃亭：对于很多企业来说，企业的性格都会受到创始人的影响，这不是乐视才有的特质。在这么多民营企业中，很多企业都有创始人的性格特点，这是必要的，也是没法避免的。而对于乐视来说，我是希望它能做出一些不同的东西，而不是跟在别人后面去做，我们允许尝试、允许试错，但不能为了怕出错就不去做。
新京报：你曾说过“要么伟大要么死亡”，对于这句话，你是怎么理解的？现在还会坚持么？
贾跃亭：我们在看待一个企业的时候，应该把视野放得更宽一点，这句话也应该放在更宽的范畴去看。经过这么多年发展，民营企业已经有几千万了，但是能让人记住的只是极少数，能自己探索出一套商业模式并且做成功的更少。
更多的民营企业是什么处境？要么死掉了，要么就是在几个巨头布局的市场夹缝里凑合活着。对整个社会来说，这种状态是非常不正常的，他们解决了这个国家包括就业在内的很多问题，但到头来是这么一个处境。要解决这个处境，我们在商业模式上模仿与跟随是没用的，应该去探索别人没尝试过的模式，做商业在模式上可以试错，但不能怕错而不去做。
我们在商业模式上模仿与跟随是没用的，应该去探索别人没尝试过的模式，做商业在模式上可以试错，但不能怕错而不去做。
