●“落寞”的零售布局
在业内人士看来，新华都集团此番实则是在借助资本实现转型。“新华都集团之前还是以零售业务为主，但它零售业做得一般。作为福建本土零售企业没有什么发展前景，已经遇到了瓶颈，而且想要突破瓶颈也很难。”北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖说。
尽管旗下业务众多，过去的数年间，谈及新华都集团外界的第一反应仍是其零售部分的业务，即新华都购物广场股份有限公司（新华都002264，SZ）。
在2004~2010年，集团旗下这一零售上市公司曾连续6年跻身商务部公布的全国商业连锁企业排名前百强。但在业界看来，作为新华都集团董事长，陈发树并不是一个真实的零售业者。因而，在过去零售高速发展的阶段，其相应业务并未有大幅扩张，而是将更多资源投向了包括房地产在内的其他方向。
2010年，新华都实现营收43.64亿元，同比增长40.95%，归属于上市公司股东净利润7719.86万元，同比增长26.02%。该年末，其在福建省内共拥有连锁门店96家，其中大卖场37家，综合超市59家。
2011年，新华都为扩张版图以1.25亿元收购了易买得的6家卖场，受易买得亏损门店的并表影响，新华都2012年净利润1.60亿元，仅同比增长9.52%。到了2013年，其业绩上升的势头开始转为下滑。为了扭转业绩，其彼时亦走上了“商业+地产”双主业的发展模式。
显然，在异地扩张上，新华都走得并不顺。以其一心想要发展的华东市场为例，2014年的年报显示，其上海松江新华都超市有限公司、宁波以及杭州的新华都超市有限公司均为亏损，亏损额分别为1293万元、3118万元和496万元。而同期，一样是区域型零售企业的永辉超市在华东的扩张却“风生水起”。
资深零售专家丁利国告诉《每日经济新闻》记者，和永辉超市一心一意做零售不同的是，新华都走的是多样化发展路径，到了后面，零售部分已经不是重点。
在处理了一些亏损门店后，新华都近来的业绩已有所好转。2016年上半年，其营业总收入同比增长了1.8%；归属于母公司所有者的净利润较上年扭亏为盈。2016年12月30日，记者就新华都未来针对业务的规划采访了公司董秘，其表示一切以公告为准。“不方便电话采访，如果有调研需要登记。”
董秘透露，在上市公司层面，房地产业务逐步在剥离，在整体盘面中已经基本没有。但未来上市公司会否是纯零售业务还不知道。
“5年以后，新华都集团可能会把零售资产置换掉，或者和别人兼并重组。”刘晖说。在他看来，大卖场模式已经进入衰退期，沃尔玛、家乐福等均在走下坡路，因此新华都集团可能变成一个旅游地产企业。“最好的时候已经错过了，难道要在走下坡路的时候加大投资？”
