蒙牛与现代牧业大区经理交接
北京商报讯（记者 孙麒翔 王子扬）4月10日，蒙牛与现代牧业大区经理交接见面会召开，蒙牛集团副总裁、常温事业部负责人高飞，现代牧业副总裁、营销总经理刘瑞军等高级管理层，以及60余位蒙牛与现代牧业的大区经理共同出席了本次会议，全面沟通蒙牛与现代牧业并购后的营销战略和交接安排。
高飞从整体层面上做了交接工作沟通。归根溯源，现代牧业最初布局即是为蒙牛提供优质原奶，两个企业的管理层此次对蒙牛与现代牧业未来的发展和定位是非常清晰明确的。未来，蒙牛将整体负责“现代牧业”品牌的生产和运营，“现代牧业”品牌依旧保留，并且要做的更好。现代牧业在全国的布局有着非常大的优势，26个牧场、3个种养加一体化工厂，牛奶优质、产品优质，现代牧业不止适合做常温产品，更适合做低温产品和深加工产品，如何将蒙牛和现代牧业的产品在蒙牛这一大体系下做好融合和结合，做出更好的品牌价值将是蒙牛和现代牧业接下来要思考的问题。
在交接执行上，两个公司将采取四项关键举措保障现代牧业战略落地，即“三流合一借资源，公平竞争赢市场，产品升级树品牌，独立绩效保结果”。具体来说，“产品流”未来蒙牛将会把“现代牧业”品牌纳入品牌体系，视同独立品牌；“信息流”现代牧业营销团队将纳入蒙牛编制，融入蒙牛组织；“资金流”蒙牛、现代牧业双方共享财务结算平台，统一结算统筹管理；现代牧业产品升级，树立高端鲜品牌，17年中秋前全新上市；现代牧业独立优秀客户可经营蒙牛产品，蒙牛客户已经经营现代牧业的合二为一；加速激励绩优人员，实现收益最大化，蒙牛大区调整绩效，确保现代牧业持续发展，员工晋升通道与蒙牛员工一视同仁，同台竞技。市场交接大原则为4月平稳过渡，5月全面切换；团队交接方面，则注重职能合并、统一办公、统一绩效。闫总相信双方团队一定会形成合力，形成“1+1>2”的效果。
