父子相争 多次现龃龉？
上个世纪90年代至今的三轮改革，成就了无往不胜的电视湘军。2001年开始，湖南电视实行全员竞聘制、制片人制、淘汰制，初步建立现代传媒集团的管理机制。
时任广电局长魏文彬堪称湖南娱乐帝国的“教父”，电广传媒正是在他手上上市。电广传媒董事长龙秋云、总经理彭益都是从当年的湖南台安排过去的人。
彼时龙秋云担任广告部主任、办公室主任，位居处级干部之列，职位高过当年还只是对外部副主任的欧阳常林。
上市之初没有很好的资产，湖南电视台把旗下八大媒体的广告独家代理权放了进去。
知情人士透露，2010年之前，电广传媒拥有40亿额度的独家代理权，从中抽取15%~20%的广告代理费，如果超过40亿元，代理费再行计算。
广告代理分成机制方面的交集，成为电广传媒和湖南广电之间最大的联系纽带。也因此让湖南电视台内部怨言颇多。一名湖南电视台员工向记者表示：电广传媒什么都没做，就白白拿走一大部分收入。
2008年初，魏文彬晋升为湖南省政协副主席，欧阳常林成为湖南广播电视局局长、台长。随之而来的是，湖南广电与电广传媒的关系越走越远。
2010年左右，欧阳常林把代理断掉，湖南广电仍是电广传媒的大股东，两家公司在业务上彻底分开。在此之后，湖南电视台广告飞速发展，成为除央视之外广告收入最多的电视媒体。
电广传媒经过十几年的运作，多次增资扩股，使湖南电视台持有电广传媒的股份不断稀释，1999年IPO时持有63.29%，2012年稀释至21.52%，至去年下半年已下降至16.6%。
三年前，湖南广电曾谋划过一次资产变动，电广传媒提出证监会要限制大股东与上市公司之间的同业竞争，让湖南广电承诺在条件允许并符合国家政策的前提下，大股东进行资产分离解决同业竞争。
湖南电视台的主业是影视制作，电广传媒也开展了同样的业务。在资产重组推进过程中，湖南广电对于同业竞争、关联交易事项分别在2011年底至2012年上半年时间内出具了三份避免同业竞争的承诺函。
2014 年 6 月27 日，湖南广播电视台承诺：“在作为贵公司实际控制人的前提下，我台将探索在国家相关行业监管政策允许、并得到行业主管部门明文批准之后的三年内，将下属媒体等经营性资产注入的工作方案提交股东大会审议，以解决同业竞争。”
深交所专门就此问询湖南电视台，湖南电视台回函深交所称，因资产划转需湖南省委宣传部获批，但湖南宣传部对此表示不同意，认为“承诺履行条件不成熟，不能限制同业竞争，湖南电视台核心优质资产不能放到上市公司里去”。
这件事情让两家互生龃龉。随着湖南广电持有的股权划转出去，“已没有履行的必要”。
